Вот уже несколько лет я занимаюсь разработкой - от фрилансера удалось дорасти до небольшой компании и я руковожу людьми. Людьми разными - мотивированными, ленивыми, активными или "никакими". Причем все эти качества могут быть про одного человека в разный момент времени:) Совершенно нет разницы какой человек - он может быть полезен, если ему важно быть полезным.
На одном из тренингов я услышал крутую фразу "чтобы раздуть огонь нужно дуть на угли, которые тлеют". И ведь действительно - пока человеку важно в него можно и нужно вкладываться, т.к. он может давать отличные результаты для себя и для команды.
А если важности нет, то лучше создать ему максимально комфортные условия чтобы покинуть команду и войти в команду, которая будет его вдохновлять, что не всегда выгодно в краткосрочной перспективе, но почти всегда выгодно в долгосрочной перспективе (проверено).
Но мысль не покидает меня - а вдруг угли, которые погасли, не погасли бы при нужной поддержке с моей стороны. Следовательно вопрос - как понять, когда человек близок к перегоранию и как действовать чтобы оставить важность внутри него?
Бывало такое что человек, с которым вы работаете, перегорает или близок к этому? Как вы поступаете в подобных ситуациях?