Задают вопрос: «Не жалко ли отдавать компанию, которую Вы построили, в другие руки? Часто бывает так, что при смене управляющего или собственника качество продукта падает!».
А знаете, что такое благодарные деньги?
Это деньги, которые Вам платят с благодарностью. Это крутая вещь.
Когда ты создаешь проект, который приносит людям пользу и тебе за это платят, это те самые благодарные деньги. И эти деньги переходят к новому руководителю/собственнику, и важно, чтобы он не уронил то, что ты построил с таким трудом - и в первую очередь команду!)
Я очень благодарен Алексею Баулину, которому я передал руль «Улыбки радуги». Я ему передавал сеть в 40 магазинов, которую он довел уже до 1000. Горжусь, когда продукт, который мы создали с упёртой командой первых героев Антоном Кирилловым, Тимуром Эминоым, Сергеем Югаем, Ольгой Довнар, Артуром Вдовичевым, Анастасией Андреевой, оказался жизнеспособным в правильных руках.
В каждой компании должен быть первый упёртый фанат Идеи Продукта, который строит Корабли проводит их сквозь штормы, и Технолог, который компанию очищает от ракушек, и компания, как корабль, начинает быстрее идти и лавировать, выигрывать в штормах и бурях.
Есть время героев в компании, когда нужен стремительный рост, но потом наступает время технологов, которые должны стабилизировать компанию.
Вечно управлять в героическом режиме невозможно, люди устают, и однажды им захочется стабильности и развития не 20 процентов в месяц, а 20 процентов в год.
Когда компания подходит к такому уровню и масштабу, задача собственника – найти технолога и отдать ему управление.
Вам может быть интересно мое видео о пути успеха в бизнесе: