Что такое кадровый резерв? Это люди, которые при случае займут освободившиеся управленческие должности. Кандидаты на повышение номер 1. Формирование такого резерва стратегически правильно: в любой момент каждый человек по разным причинам может не выйти на работу. И тогда его место займет уже подготовленный человек. Формирование кадрового резерва – это забота о безопасности компании.
Но часто с кадровым резервом возникают проблемы. Сначала сотрудники, в него попавшие, воспринимают это как некоторую награду, перспективу в карьере. Но постепенно мотивация падает настолько, что растет недоверие к самой компании.
Вот правила, которые нужно соблюдать, создавая кадровый резерв
- Вы точно знаете, зачем вы его создаете. Если это дань моде, лучше забыть эту идею. Для каких именно должностей? Какие компетенции должны быть у будущих руководителей? Продумайте это заранее. Так вы сможете и выбрать кандидатов, и выстроить систему обучения.
- Вы должны знать, по каким критериям будете отбирать людей в кадровый резерв. Нет критериев – нет и отбора. Если кадровый резерв будет для всех желающих, это уже не резерв, а балаган.
- В вашей компании действительно есть возможность вырасти. Если же в вашей компании годами ничего не меняется, а рост – исключительно по настроению и желанию генерального директора, не тратьте свое время на кадровый резерв.
- Если у «резервистов» есть приоритет в том, чтобы занять управленческую должность. Если при освобождении управленческой должности вы нанимаете внешнего кандидата или того, кто не входил в кадровый резерв, у резервистов сразу же появится вопрос: а смысл? Зачем мы в резерве, если нас все равно не повышают, даже если есть такая возможность? Зачем мы в резерве, если наши кандидатуры рассматриваются наравне с внешними кандидатами?
- Если вы готовы вкладывать время и деньги в развитие нужных компании компетенций. Недостаточно выделить людей в кадровый резерв. От того, что вы их выделите, у них не отрастут нужные вам компетенции. Продумайте программу обучения, чтобы люди в кадровом резерве имели возможность развиваться все время, пока они в резерве.
- Гласность. Поскольку ваша задача вырастить компетенции резервистов, с ними нужно делиться информацией, которой обладает руководитель. Иначе как вырасти, если дальше своих обязанностей не видишь?
Правил немного, но реализовать их бывает сложно. Резерв – это рабочий инструмент для преемственности внутри компании, быстрой адаптации к управленческой должности. А это требует времени, денег и внимания всех руководителей в компании.
У вас в компании есть кадровый резерв? Что с ним происходит?