Практически всегда моя работа была связана с управлением людьми, и я испробовала разные стратегии и стили управления. При демократичном стиле - все садятся тебе на шею, при авторитарном - выключают собственные мозги и становятся беспомощными. Начинаешь жестить - бегут🤣. Начинаешь сюсюкаться - падают продажи.
⠀
Как найти золотую середину? 🤔 Я для себя сделала вывод, что не должно быть перекосов ни в ту, ни в другую сторону. Стараюсь выработать наиболее эффективный ДЛЯ МЕНЯ стиль управления, использовать нужные инструменты, грамотно выстраивать систему мотивации, чтобы расти и развиваться вместе со своей командой.
⠀
И вот мои принципы при работе с удаленной командой:
⠀
🔺 Самое главное: создаем проекты, которыми гордимся сами, которыми будет гордиться команда и в которых с радостью участвуют все остальные. Если кто-то из команды не верит в проект - толку не будет
🔺 Мы не можем знать все и обо всем, поэтому набираем людей умнее себя в каких-то сферах, профессионалов и потом позволяем им проявляться, высказываться и расти
🔺 Каждый приходящий к нам в команду человек должен усиливать ее, а не забирать мое время, силы и нервы
🔺 Создавая команду, строю не только рабочие отношения, но и личные, стараясь найти подход к каждому
🔺 Даю людям возможность отдыхать, не нарушаю их личные границы
⠀
Отзывается какой-то из принципов? Есть и другие, о них напишу в следующий раз
_____________________________
_____________________________
Подписывайтесь на канал и читайте другие мои статьи про управление командой:
Работа с удаленной командой, часть 1
Работа с удаленной командой, часть 2