Почему загнанный руководитель опускает руки? Вы думаете, потому что не отдыхает? Нет! Как раз, иногда он сбегает «отдохнуть и переключиться», чтобы «крыша не поехала», но когда возвращается все происходит по тому же сценарию. И он опять чувствует себя уставшим.
А все потому, что он не достигает побед, то есть не получает результата, который запланировал, и не получив результата, начинает себя "есть" за это.
Затюкав себя за то, что у него нет результата, он начинает искать внешних «врагов» и может срываться на подчиненных, которые «ничего не делают», или домочадцев, которые «требуют денег, все им мало» и т. д. И т.п.
Так как же выйти из «беличьих бегов»?
Ответ — организовать свой день таким образом, чтобы в нем были не только фарс-мажорные циклы, но и запланированные дела.
Можно сказать: «как мне все это сделать?»
Начните с «аудита» своего дня.
Запишите все дела, которые были сделаны за день.
Сколько времени было потрачено на каждое действие?
Сколько времени было потрачено на «чистку мозгов» подчиненных? То есть, сколько времени вы якобы их обучали, читая нотации?
Сколько времени вы потратили на поездку к клиенту, хотя могли бы пообщаться по телефону? Не было ли это «бегством» из офиса, потому что тогда делать будет нечего.
Сколько времени было потрачено на исправление ошибок подчиненных, которые повторяются снова и снова? Вместо того, чтобы один раз потратить время и описать это. А если человек делает ошибку - отправить его пере изучить материал и чтобы он нашел свою сам и исправил ее.
Как же догнать завтрашний день?
Разбить свои дневные дела на три части: первая часть — дела, которые требуют немедленного решения. Если по времени они занимают весь день- ищите, кому можно их передать, чтобы они были выполнены. В вашем рабочем дне на такие дела оставляйте времени треть дня; вторая часть — запланированные, по недельному плану,дела.
На эти дела тоже треть дня. И последняя часть — стратегические циклы- программы и планы, которые требуют развития компании.
Может так случится, как только вы решите привести свой день в порядок, на вас сразу навалится куча дел. Соберите их в список и поставьте приоритеты, а также посмотрите, кому можно делегировать. И не отклоняйтесь от своего решения быть эффективным.
А если делегировать не возможно, нанимайте людей, чтобы это стало возможным.
Я провожу тренировки руководителя. Обращайтесь!
www.buroconsult.ru/exec
Почему загнанный руководитель опускает руки? Вы думаете, потому что не отдыхает? Нет! Как раз, иногда он сбегает «отдохнуть и переключиться», чтобы «крыша не поехала», но когда возвращается все происходит по тому же сценарию. И он опять чувствует себя уставшим.
А все потому, что он не достигает побед, то есть не получает результата, который запланировал, и не получив результата, начинает себя "есть" за это.
Затюкав себя за то, что у него нет результата, он начинает искать внешних «врагов» и может срываться на подчиненных, которые «ничего не делают», или домочадцев, которые «требуют денег, все им мало» и т. д. И т.п.
Так как же выйти из «беличьих бегов»?
Ответ — организовать свой день таким образом, чтобы в нем были не только фарс-мажорные циклы, но и запланированные дела.
Можно сказать: «как мне все это сделать?»
Начните с «аудита» своего дня.
Запишите все дела, которые были сделаны за день.
Сколько времени было потрачено на каждое действие?
Сколько времени было потрачено на «чистку мозгов» подчиненных? То есть, сколько времени вы якобы их обучали, читая нотации?
Сколько времени вы потратили на поездку к клиенту, хотя могли бы пообщаться по телефону? Не было ли это «бегством» из офиса, потому что тогда делать будет нечего.
Сколько времени было потрачено на исправление ошибок подчиненных, которые повторяются снова и снова? Вместо того, чтобы один раз потратить время и описать это. А если человек делает ошибку - отправить его пере изучить материал и чтобы он нашел свою сам и исправил ее.
Как же догнать завтрашний день?
Разбить свои дневные дела на три части: первая часть — дела, которые требуют немедленного решения. Если по времени они занимают весь день- ищите, кому можно их передать, чтобы они были выполнены. В вашем рабочем дне на такие дела оставляйте времени треть дня; вторая часть — запланированные, по недельному плану,дела.
На эти дела тоже треть дня. И последняя часть — стратегические циклы- программы и планы, которые требуют развития компании.
Может так случится, как только вы решите привести свой день в порядок, на вас сразу навалится куча дел. Соберите их в список и поставьте приоритеты, а также посмотрите, кому можно делегировать. И не отклоняйтесь от своего решения быть эффективным.
А если делегировать не возможно, нанимайте людей, чтобы это стало возможным.
Я провожу тренировки руководителя. Обращайтесь!
www.buroconsult.ru/exec
