Креативность всегда была важна для бизнеса, но до сих пор она не стояла на первом месте.
По определению, способность создавать что-то новое, имеет важное значение для предпринимательства.
Но, из-за того, что креативность слишком неуправляема, и что концентрация на ней не дает немедленную отдачу, она уходила на второй план.
Сегодня экономика ориентирована на инновации. И конкуренция переходит в плоскость -как генерировать лучшее и наибольшее количество идей. Возникает вопрос, как действовать лидеру в бизнесе, зависящем от творчества?
Как ни странно, управление играет определенную роль в творческом процессе; это просто отличается от того к чему все привыкли.
Итак, в чем же роль руководителя в творческом процессе?
1. Опора на правильные умы
Первый приоритет управления - вовлечение нужных людей в нужное время в нужной степени в творческую работу.
Это взаимодействие начинается, когда лидер меняет роль сотрудников – от просто исполнителей к инициаторам изменений.
2. Выбор идеи со всех уровней.
Предоставляя сотрудников определенную автономию в реализации их идей можно добиться большего успеха.
3. Поощрение сотрудничества.
Сегодня реальность такова, что большинство инноваций основано на вкладе многих участников.
4. Открытие организации для различных точек зрения.
Инновации более вероятны, когда люди разных специальностей, опыта и областей знаний делятся своим мнением.
Лидеры также могут повысить разнообразие, ища источники творчества за пределами компании.
5. Осторожное приведение процесса в действие.
Можно ли масштабировать творчество? Ведь идеи, как правило, иссякают по мере того, как возникают сложные иерархические структуры.
Классический ответ - это усиление зависимости от процесса - стандартизация и постоянное улучшение. Но так все лучше и лучше можно делать неправильные вещи. Нужно, чтобы люди подходили к проблеме с разных сторон.
6. Составление карты этапов творческой работы.
Управление процессами уместно на одних этапах творческой работы, но не уместно на других.
Работа руководителя состоит в том, чтобы наметить этапы внедрения инноваций и распознать различные процессы, наборы навыков и технологическую поддержку, которые требуются каждому.
Лидеру следует всегда:
- Знать, текущий этап инновационного процесса
- Ценить разные творческие типы среди сотрудников (одни лучше на определенных этапах, чем другие)
- Быть терпимым к генераторам идей.