Специалисты по подбору персонала знают, какая работа подойдет интроверту, какая экстраверту, и как между собой сработаются представители разных социотипов. Знание деловой соционики упрощает оценку человека при подборе специалистов, при формировании сбалансированных проектных групп или при работе с конфликтами.
Соционика – учение относительно молодое, оно появилось только в 20-м веке. На данный момент соционика не наука, а набор гипотез, основанных на многолетних наблюдениях и анализе действий людей. Тем не менее многие компании используют ее в своей работе. Среди российских компаний, успешно применяющих соционику в работе с персоналом, – «Русал», «МегаФон Москва».
Для определения социотипа используют:
- Тестирование.
- Интервью.
- Анализ поведения.
- Физиогномический анализ.
- Графологический анализ.
Суть методики – в выявлении самого сильного признака в парах критериев: экстраверсия – интроверсия, сенсорика – интуиция, логика – этика, рациональность – иррациональность.
К примеру, экстраверт лучше понимает окружающий мир, чем собственный внутренний. Он способен и стремится изменить окружение, а для этого проявляет активность. Однако многие ошибаются, считая, что экстраверт непременно стремится быть в гуще событий, общаться с широким кругом знакомых, принимать активное участие в различных мероприятиях. Ключевым здесь является интерес к окружающему миру и стремление его менять.
Интроверт лучше понимает внутренний мир, в котором ему легче разобраться, чем со всем, что его окружает. Он не пытается спрятаться от окружающего мира, как принято думать. Он склонен принимать решения, исходя из анализа внутреннего мира, часто обращен к внутреннему диалогу, но не является затворником. Он вполне активно принимает участие в различных мероприятиях, но мотив внутри его, а не во внешнем мире.
Интроверты и экстраверты по-разному обрабатывают информацию. Экстраверты должны обработать широкий массив данных, отобрав только самое значимое, интроверты – каждый аспект будут рассматривать максимально детально.
Есть определенные маркеры, помогающие определить экстраверта и интроверта.
Экстраверт всегда в состоянии готовности к общению, интроверт обычно не готов к спонтанным контактам.
Экстраверт легко обменивается мнениями, интроверт ориентирован на собственную оценку. Экстраверту нужна команда, интроверт лучше справится в одиночку. Экстраверт стремится быть дружелюбным, интроверт не скрывает отстраненности.
Уже по этим описаниям умелый специалист определит, кто перед ним находится.
То же самое с сенсориками и интуитами. Сенсорик практичен, для него вполне естественно выполнять повторяющиеся рутинные операции. Ему необходимы конкретные факты, поскольку воображение не самая сильная его сторона. Вместо воображения он комбинирует накопленные знания. Интуит подмечает возможности, он как рыба в воде в творчестве и абстракциях. Если ему нужны цифры – так только для того, чтобы подтвердить свои предположения и реализуемость идей.
Как их различать? Интуит чаще всего сомневается в себе – сенсорик уверен, интуиту более близка концепция журавля в небе – сенсорик живет «здесь и сейчас». Интуит отличный теоретик, сенсорик – реалист и практичный человек.
Логики сконцентрированы на задачах и решениях, которые не зависят от эмоций, они не любят подковерных игр и ненавидят утверждений, не подтвержденных фактами. Этики склонны считать, что «хороший человек» – это тоже профессия. Они отлично управляют и манипулируют людьми. В любой команде желателен баланс логиков и этиков.
Различить их просто. Признаки логиков: поиск смысла, «ничего личного», разговор должен приносить результат и может начинаться сразу о деле, необходимость анализа, решения на основе аргументов. Решения под влиянием эмоций, учет личных обид, важность отношений, эмоций и чувств – это об этиках.
Рационалы и иррационалы определяются легко – достаточно заглянуть в блокнот. У рационала в записях все будет упорядочено и структурировано, речь будет стройна и понятна, мысли четко сформулированы. Иррационалы часто неаккуратны, расслаблены, переменчивы, плохо контролируют свои эмоции, стремятся увидеть картину в целом, а детали у них – на втором месте. Иррационалы чаще всего поддерживают новшества и открыты к экспериментам.
Вся эта информация поможет лучше видеть и «читать» людей, чтобы лучше подобрать подходящего человека для определенной работы, а также лучше подобрать обязанности для человека. Очень важно принимать решение в обоих направлениях, думать не только о том, насколько идеально подойдет этот винтик для вашей машины, но и насколько комфортно будет человеку при таких обязанностях и в такой команде. Важно также не забывать, что для тестируемого, человека в поиске работы, или сотрудника, которого ожидают некоторые изменения в обязанностях, такие периоды всегда стрессовые. Берегите сотрудников.