В любой команде, особенно когда Вы только пришли в новую компанию, есть сотрудник, который всегда всем недоволен, не принимает нововведения, настраивает коллег на негативные мысли в отношении нового руководителя, не выполняет поставленные задачи и т.п. Часто в команде существует, так называемый антилидер или неформальный лидер. Как правило, такие люди не заинтересованы, по каким-то причинам, в своем карьерном росте, или их не хотят ставить на руководящую должность.
Антилидер часто творчески относится к исполнению распоряжений руководителя, не боится противостоять ему, если считает, что поставленные задачи не важны. При этом он не всегда является всегда настоящим профессионалом.
Как же работать с таким сотрудником, чтобы Ваш авторитет не пострадал❓ Конечно, самый простой способ – уволить его, но, поверьте, рано или поздно может появиться новый.
👉Если в Вашем коллективе имеется антилидер, лучше всего сделайте так, чтобы он начал работать на Вас.
Вам решать – работать с таким сотрудником или распрощаться с ним. Я люблю с такими работать, так как на начальном этапе подобный человек нужен, ну а потом постепенно убираю его из процесса и от команды, если он не дает результат. Не увольняю (это самое простое), а загружаю другими задачами, которые ему будут интересны, постепенно он сам уходит от негативного настроя.
👉Не идите на конфликт с антилидером вплоть до его увольнения с работы, в результате у Ваших сотрудников может резко упасть ответственность выполнения своих должностных обязанностей, распоряжения не будут исполняться. И итогом всего этого станет неэффективная работа всего отдела.
✅Не формальный лидер – вовсе не проблема, если руководитель отдела – зрелый самодостаточный человек. Настоящие проблемы возникают, когда проблема с самим руководителем.
👉Заранее продумывайте работу с антилидером!