Уже прошло 1.5 месяца, как мы полностью перешли на удаленную работу. Уход был вынужденный и очень быстрый. Пришло время посмотреть на первые результаты.
Чего мы боялись:
- упадет эффективность работы, т.к. сложнее контролировать все процессы и коммуникация между сотрдуниками будет затягиваться,
- ребята потеряют и так не сильный "дух" компании и уйдут во фриланс,
- постепенно все захотят обратно в офис,
- все будут работать по 3-5 часов, вместо полного рабочего дня, что сильно ударит по эффективности
Вчера был большой корпоративный созвон, где поучаствовало 17 из 19 сотрудников компании.
Результаты его + внутренние наблюдения ниже:
- эффективность если и снизилась, то незначительно,
- ребятам не хватает офлайн встреч и того самого "командного духа",
- 1 из 17 человек хочет в офис, все остальные за удаленку,
- не понятно, сколько работают ребята дома, но это не ключевая метрика, эффективность значительно не просела,
- был только один случай, когда сотрудник предупредил, что возможно уйдет, не связанный с удаленкой.
Касаемо решений по увеличению "командного духа", придумали пару моментов, которые должны зайти:
- день выдачи ЗП сделать как мини-корпоратив. Будем снимать переговорку или небольшой зал, где будем собираться вместе с минимальным фуршетом (шампанское, сок, вода, чуть еды) + общаться + обсуждать итоги месяца + награждать лучшего сотрудника компании кубком + дарить мерч.
- Зеркальный день месяца (через 2 недели) - делать коллективные движухи - от посиделок за кальяном до выезда на природу.
- На компанию выделим бюджет на 5-6 аренд переговорок в месяц, где ребята, при желании, могут собраться офлайн и поработать.
- Помимо этого, остаются в силе рабочие зумы, итоговые недельные зумы, общение в slack.
Если подытожить: наш опыт пока удачный, однозначно продолжим такой формат. Проблемы которые возникнут по ходу работы - больше контроля + больше совместных мероприятий, чтобы не убить корпоративную культур: