Роли лидера и управляющего принципиально различны. Им соответствуют полярные свойства и состояния. Лидерство и управление соотносятся как энергии Ян и Инь.
Искусство лидерства и управления требует не столько технических навыков, сколько развития определенных личностных качеств. Эти качества потенциально присущи каждому, поскольку человек является носителем как янской, так и иньской энергий, однако изначально у него может быть более выражена склонность к одной из этих ролей.
Роль лидера подразумевает устойчивое включение таких (янских) качеств, как активность, независимость, инициативность, вдохновение, способность к творчеству, интерес к новому. Лидер ориентирован на будущее и заинтересован в переменах. Удачливый лидер создает такое будущее, к которому люди хотят присоединиться. В лидерстве может присутствовать нечто таинственное и мистическое (вспомним, например, понятие харизмы).
Роль управляющего требует таких (иньских) качеств, как стабильность, выдержка, последовательность, чувствительность к обстоятельствам и окружению. Управляющий как бы врастает в существующее положение вещей, он абсолютно адекватен всему, что есть вокруг, и не всегда заинтересован в чем-то новом. Управляющий поддерживает настоящее и заинтересован в неизменности; он гарантирует надежность и устойчивость. Управление как роль подразумевает умение организовывать процесс и опираться на него, создавать структуры, в рамках которых могли бы действовать реальные исполнители, объединенные общей задачей.
Лидер вносит вдохновение, смысл и перспективу в общее дело; он отвечает за развитие. Управляющий осуществляет конкретные проекты, воплощая мечты лидера в реальность, и служит для него опорой. Таким образом, роли лидера и управляющего дополнительны; каждая из ролей лишена смысла сама по себе. Вместе они образуют систему, которая является носителем энергии Ци.
Роли лидера и управляющего могут принадлежать как системе из двух человек, так и одному человеку. В первом случае для этого вводятся разные должности – например директор по развитию и коммерческий директор.
Пока в системе лидер-управляющий присутствует энергия Ци, эта система, в зависимости от обстоятельств, может виртуально проявлять либо янские, либо иньские качества. Позиция ведущего в зависимости от обстоятельств легко переходит от лидера к управляющему и обратно. Однако роли лидера и управляющего могут входить в противоречие друг с другом, так как включают полярные качества (изменения и неизменность). Таким образом, необходимо особое искусство для поддержания равновесия в системе лидер-управляющий.
Роли лидера и управляющего активизируются в полярных друг другу ситуациях. В зависимости от контекста и независимо от природной склонности, каждый человек время от времени может становиться либо «лидером», либо «управляющим». Одновременно во внешнем мире присутствуют противоположные энергии. Это может становиться источником конфликтов.
В тех же случаях, когда один человек совмещает в себе обе роли, он часто может оказываться в состоянии внутреннего конфликта, плохо отдавая себе отчет, в какой из ролей находится в данный момент, либо не зная, какую из ролей предпочесть в данной ситуации. Например, решая вопрос, куда направить свободные средства – на усиление старых проектов или на поддержание новых. В тех случаях, когда это разные люди, конфликт становится частью их привычных взаимодействий.
© М.Я. Пальчик «Квантовая модель эволюции личности»