Могу сказать по своему немалому опыту, что ошибок при запуске проекта, с которыми сталкивается инициатор создания проекта гораздо больше. Ни 5 и даже ни 10. В данном посте я постараюсь раскрыть самые, на мой взгляд, критичные, без которых, реализовать качественный проект просто невозможно.
Нет четко поставленной, измеримой цели.
И речь идёт не о мелких, ближайших целях, которых нужно достичь в ближайший месяц. Я имею в виду результат, к которому движется проект. Конечно, это не конечная цель, но основной ориентир. Если его нет и цель с периодичностью меняется — это не принесёт высоких результатов, а эффективность работы значительно снизится.
Нет совсем или не проработан план реализации проекта.
План проекта — это, по моему мнению, то, без чего точно не может быть реализован ни один проект. Я уверен, что даже ваша поездка в отпуск, без него не обходится) Выбор города или места куда поедете, выбор туристической компании, отеля, планов, что посмотреть, купить и прочее — это все план проекта. Так и для бизнес-проекта. Ведь только при правильном планировании, можно уложиться в сроки, бюджет и добиться тех результатов, которые были изначально заложены в проект.
Выбран руководитель с неправильными компетенциями.
Вам нужно найти руководителя проекта, у которого был не только опыт управления людьми. Важно, чтобы он был настоящим лидером, и мог привести команду и проект в целом к поставленной цели. Вот лишь некоторые качества, которые выделяют настоящего лидера и, которые вы должны выявить в человеке еще на этапе собеседований:
- Настойчивость, решительность и требовательность к себе и к команде проекта;
- Амбициозность;
- Терпение и упорство, умение не терять самообладания;
- Организаторские способности;
- Способность принимать быстрые решения и нести за них ответственность;
- Желание постоянно учиться и развиваться вместе с компанией. Важно уметь адаптироваться под сложившиеся условия на рынке и принимать решения в соответствии с современными реалиями.
Не сформирована эффективная команда проекта и не отлажена работа внутри нее.
Команда проекта — это все! Ведь не даром, крупные компании типа Facebook, Google и других, при поглощении небольшого стартапа, покупают не только сам проект, но и всю команду, которая смогла этот проект реализовать. Важно найти людей, которые смогут обеспечить некий синергетический эффект, дополнять и поддерживать друг друга. А руководителю, при этом, нужно не только подобрать таких людей, но и грамотно разделять и делегировать задачи, распределять ответственность и следить за сроками, мотивировать свою команду и держать сотрудников в тонусе. Без всего этого, увы, команда проекта не будет работать эффективно.
Когда вы запускаете проект, а тем более первый проект, может возникнуть масса промахов и ошибок, которые вы просто не смогли предугадать. Но, не забывайте, что нужно уметь учиться на своих и чужих ошибках. Ошибаются все. Но только некоторые работают над анализом этих ошибок и делают правильные выводы.