Я ни разу не видела, чтобы карьерный план не работал. Вот ни разу. Даже кривенький, сказочный и полный внутренних противоречий, составленный сто лет назад, он оказывает влияние на поступки, выборы сотрудника и к чему-то ведет. Либо как минимум «фонит», формирует чувство неудовлетворенности и жужжит: «давай булочками-то шевели уже, результаты наши где? Где результаты?».
.
Так что составить его не сложно, сложно с ним потом жить). Расскажу, как его прописать так, чтобы пользы было больше, чем нервотрепки.
.
Итак, карьерный план – это список ваших ответов на следующие вопросы:
.
1. Чего я хочу?
2. Точно ли я этого хочу?
3. Где я прямо сейчас?
4. Как я могу достичь цели?
.
Теперь подробнее по каждому пункту.
.
1. Постановка долгосрочной карьерной цели (на 3-5 или 10 лет вперед). Она должна будет ощущаться вами как амбициозная и некомфортная, возможно даже как нереальная и пугающая. Это хорошо, так и нужно. Она задаст основной карьерный вектор и будет мотивировать на следующие шаги.
.
2. Валидация цели. Прежде чем бежать, нужно сесть и проверить, верно ли выбрано направление. Цель не противоречит прочим вашим прочим жизненным целям и ценностям? Что вам даст достижение этой цели? Какие перспективы она для вас откроет? Когда вы получите желаемый результат, что тогда будет для вас важным? Как достижение этой цели повлияет на вашу жизнь? Она мотивирует? На все эти вопросы отвечаем тщательно, ибо цена ошибки большая.
Например: вы вроде бы хотите вертикальную карьеру, чтобы деньги, статус и власть. А еще хотите стабильности и баланса работа-жизнь. Проблема в том, что стабильность это не про карьеру, баланс и высокие должности практически несовместимы, надо выбирать. Готовы платить такую цену – фиксируйте цель в плане. Нет – смотрите другие варианты.
.
3. Определяем свой карьерный капитал (имеющиеся знания, навыки, достижения, репутация, нетворк) – то, что поможет идти к цели. Далее прописываем, чего Вам не хватает, ту дельту в знаниях, навыках, результатах, опять-таки репутации и нетворке, которая отделяет вас от цели. Пробел, который нужно закрыть.
Иногда такую самодиагностику сложно провести самостоятельно. Тут вам может помочь hr компании, ваш руководитель, анализ целевых вакансий.
4. Формируем пошаговый план А (приоритетный) для достижения цели. Полезно проследить карьерный путь нескольких людей, которые сейчас занимают желанную вами должность. Можно на LinkedIn задать в поиске название нужной должности и смотреть профили. Также оптимальный (! чтобы не через Владивосток из Питера в Москву) путь к цели можно проложить, консультируясь со специалистами из интересующей вас сферы. А еще обращайте внимание на исключения: как попали в эту сферу люди, особенно быстро добившиеся успеха или преодолевшие какие-то серьезные препятствия?
Сам план удобно делать в виде таблицы. Она может включать такие столбцы:
· Приоритет - промежуточная цель на пути к основной (тут избегайте выражений про процесс, например, «продолжать делать», «поддерживать позицию на рынке», «проконсультировать», «помочь», «проанализировать», «участвовать») . Вместо этого пишем результат: «завести в профессиональное портфолио один кейс catman».
· Шаги. *Важно: в идеале не только ваша карьерная цель должна быть согласована с вашим руководителем, но также и шаги по ее достижению.
· Ресурсы
· Срок
В своем инстаграм-аккаунте @popartrecruitment в посте с таким же названием я на видео показываю пример карьерного плана. Формат можно выбрать любой, но суть такая.
5. Формируем план В (альтернативный), на тот случай, если А не сработает. Например, приоритетным для нас является карьерный рост внутри своей компании, но как второй вариант готовим переход на повышение к другому работодателю. Некоторые прописывают и план С, что уже очень круто.
С этого момента начинается ваша новая счастливая жизнь – можете приступать к выполнению) Табличку далеко не убираем, потому что
1. раз в 3-6 месяцев проводим контроль выполнения, не отклонились ли мы от курса, сроков и приоритетов;
2. раз в полгода делаем аудит плана на актуальность. И спокойно корректируем, если у вас поменялись приоритеты, планы, вы передумали – имеете право. План должен быть живой, если вы его написали и за 3-5 лет ничего не меняли - подозрительно.
В заключение хочу сказать, что даже слабенький карьерный план лучше, чем никакого. Полезная штука, нужная – призываю вас его сделать.