Фелипе Кастро в своей книге «OKR для начинающих» выделяет 8 преимуществ методики.
1. Гибкость (Agility)
Более короткие циклы планирования позволяют чаще вносить корректировки, улучшают реакцию на изменения, а также стимулируют инновации, снижая при этом риски и неоправданные расходы.
2. Выравнивание и кросс-функциональное взаимодействие
Наличие общих OKR улучшает взаимодействие между командами, разрешает внутренние взаимозависимости и унифицирует конкурирующие инициативы.
3. Более короткое время постановки целей
Простота OKR ускоряет и облегчает процесс постановки целей, существенно сокращая необходимые время и ресурсы.
4. Прозрачные коммуникации
Благодаря прозрачности и простоте команды лучше понимают цели и приоритеты организации в целом, а также вклад, который может внести каждый отдельный участник.
5. Вовлеченность сотрудников
Подход «снизу вверх», который используется при работе с OKR, связывает отдельных сотрудников с целями компании, увеличивая их вовлеченность.
6. Самостоятельность и ответственность
Команды получают четкое направление и могут сами выбирать, что делать, чтобы достичь своих OKR. Они берут ответственность за свои цели, с четкими критериями успеха, известными всей компании, что порождает взаимные обязательства.
7. Фокус и дисциплина
Наличие небольшого числа целей позволяет организации держать фокус на выбранных инициативах и направлять усилия более адресно.
8. Амбициозные цели
Разделение OKR от вознаграждения, а также использование растяжимых целей, позволяет командам ставить смелые цели.
Хотите узнать, как OKR может работать в вашей компании? Приходите на онлайн-интенсив Мотивация к целям бизнеса с помощью OKR, где вы составите план внедрения OKR в вашем бизнесе, получите конкретные инструменты для работы, разберете кейсы не только зарубежных, но и российских компаний.
Почитать по теме:
- Что такое OKR
- Как получить пользу от OKR
- Какими должны быть цели OKR