Приветствую, уважаемый читатель.
Знаете формулу работы каждой компании:
Затраты+Маржа=Цена
- Цена - это совокупность рыночная, можно прыгать выше рынка ( но тогда надо быть уверенным, что Вы Apple, Ferrari или ВкуссВилл на своём рынке, то есть берете не самим продуктом, а совокупностью продукта, качеством, сервисом, брэндом.
- Маржа - здесь тоже не разбежишься, если работаете в рынке, то тоже ограничены коридором маржи, как правило от 15% - 100% и сильно не покрутишь, чтобы больше заработать.
Остается ОДИН вариант для производственной компании:
- Затраты= ЦЕНА-МАРЖА, соответсвенно МАРЖА= ЦЕНА-ЗАТРАТЫ и чем Затраты меньше, тем шуршание в кармане сильнее.
Так как же управлять затратами системно и постоянно их находить?
КЕЙС: Типография
Печатный станок - сердце компании, от звука печати у сотрудников должна быть радость и счастье на душе, так как значит работа есть)))
Задача: Повысить производительность печатного станка.
Идем наблюдать, чтобы понять, что можно улучшить.
Один из эпизодов:
При печати крепится тележка с колёсиками, куда подается готовый продукт 1000 штук.
Далее 1000 штук листов а1 выкатывают подкатывают к зоне перегрузки на другую телегу и сортировку ( технастройки и постпечати)
Плотность 50 - соответсвенно 5 кг - 1 стопка из 1000 штук.
Сотрудник делает 2 наклона и тратится 40 секунд на перекладывание 1000 штук.
В сутки возьмем объем в 50 000 экземпляров.
Итого
В месяц:
КГ/МЕС: 50 т * 5 кг=250 кг * 22 р/с = 5500 кг в месяц
Наклонов: 50т* 2 = 100*22р/с=2200 Наклонов в мес
40с*50= 2000 сек*22р/с=44 000 cек = 12 часов в месяц
В год:
5500* 12 месяцев = 66 000 кг в год
2200*12 = 26 400 наклонов в год
12*12=146 часов в год ( почти месяц в год) тратит на наклоны по одной операцииравильное поднятие тяжести
Так вижу наклоны Я.
Это потеря ЛИШНИЕ ДВИЖЕНИЯ и наблюдение за 1 сотрудником в 1 операции разгрузке, а их 2 на печатном станке и операций кратно больше.
Итого, чтобы сберечь месяц работы в год на наклонах (146 часов), 66 тонн не нагружать спину женщины сотрудницы в год и не делать 26 400 наклонов поступим так.
- Заменить тележки на унифицированные все будут с колесиками и не нужно будет делать перекладывать
- Не нужно будет использовать рохлю, можно будет цеплять крючком и тянуть за собой в другой цех ( если не получится переставить оборудование ближе)
- Сотрудник узкого звена будет освобожден от этой работы и соответсвенно будет больше занять работой печатного станка, чтобы загружать станок работой.
Печатный станок будет быстрее выдавать норму будет меньше переработок и ночных выходов, что отразиться на ФОТ и здоровье людей.
Так нужно видеть процессы, чтобы определять потери и соответсвенно сокращать затраты предприятия увеличивая МАРЖУ :)
Бережливое производство- поможет увидеть возможности улучшить ваше производство.