Бывает же так, что человек долго работает на какой-то должности.
При этом он очень хорошо знает свою работу, и все делает очень четко. Но вот приходит другой сотрудник, работает какой-то год, и потом повышают именно его.
Негодование, обида и прочие веселые эмоции поселяются внутри первого.
Но всегда ли такая ситуация несправедлива?
Если вы были в роли первого товарища или сами думаете, кого надо повысить, информация ниже будет для вас полезной.
Из рассмотрения сразу уберем варианты, когда эффективность компании не самое главное. Все эти государственные и полугосударственные корпорации, военные структуры живут по другим принципам. И карьера в них строится исходя из других критериев эффективности. ⠀
Тут смотрим именно на компании, которые нацелены на эффективность работы. Это почти все коммерческие структуры.
Самая частая причина отсутствия повышения или быстрый откат к предыдущей должности после этого повышения – это сохранение уровня мышления исполнителя.
Как мы знаем, хороший исполнитель ещё не значит хороший руководитель.
Часто человека поднимают, а он не сознает, что теперь его старый подход к работе уже контр эффективен.
Если раньше он отлично работал в узких рамках, то теперь его задача в основном не самому работать, а организовывать работу отдела.
Если сотрудник не осознал это, то, так как он ответственный, он хочет оправдать высокое доверие руководства и начинает сам работать интенсивнее и больше. Понятно, что на организацию работы других сотрудников, планирование и управление времени не остается.
Контроля и управления сотрудниками нет, и они начинают филонить. Ну и правильно – начальник вон как старается, должен вывезти. И он вывозит. До поры до времени. Плюс, если человека повысили, а не приняли сразу начальником в новый коллектив, то у него возникают проблемы перепозиционирования в коллективе, на решение которых часто нет ни времени, ни воли, ни сил.
Короче часто бывает, что человек сгорает. И его или увольняют, как не оправдавшего надежд или понижают в должности обратно.
Так что делать? Кого можно повышать?
Самый главный признак – это уровень мышления! Он еще на старой должности должен быть хотя бы на 50% таким, который требуется на новой должности. Тогда есть вероятность, что при переходе в новый статус все пройдет более-менее гладко.
Какие признаки?
1. То, как человек предоставляет запрошенные данные. Тот, кто имеет нужное мышление не просто набросает их в кучу – он хотя бы примерно понимает для чего они нужны и систематизирует их так, что с ними будет удобно работать.
2. Человек начинает думать и делать на опережение. Он уже позвонил, уже посмотрел данные, уже продумал план реализации и т.д. Работодатель только сказал ему об этом, а он уже сделал.
3. Такому человеку нет необходимости разжевывать каждую задачу до уровня алгоритма. Можно давать задачи по результату или по проблеме.
4. Быстро понимает о чем речь, схватывает идею на лету.
5. Приходит к руководству с вариантами решения, а не с кучей вопросов.
6. Проявляет разумную инициативность.
7. Может оценить задачи и адекватно расставить приоритеты в работе.
Если человек не проявляет таких качеств – то можно не повышать. Только… это же казино…
Если совсем все печально с поиском людей, если должность не так важна, если вообще не задумываться о таком, то можно и поднять. Если все не так печально, то лучше выбрать другого человека.
А все крики о том, что человеку не дали проявить себя – разговоры в пользу бедных. Хочешь – делаешь, не хочешь – сидишь молча, работаешь, не проявляешь себя.
Жестко? На мой взгляд, нет. Скорее адекватно и не противоречит законам жизни))
Вот вы бы какого человека повысили? На что бы посмотрели?
