Многие выдающиеся руководители говорят, что секрет успеха заключается в том, чтобы брать на работу тех, кто талантливее их самих. Умные, квалифицированные, смелые и амбициозные члены команды могут помочь вам достичь масштабных бизнес-результатов. Но что произойдет, если ваши сотрудники, занимаясь продвижением своего личного бренда, станут оттеснять вас на второй план?
Оцените, влияет ли продвижение личного бренда на результаты работы
Иногда подчиненный, стремящийся затмить своего босса, старается добиться блестящих результатов в своей должности. Но в некоторых случаях бывает и так, что сотрудник активно продвигает себя в ущерб качеству выполнения своих прямых обязанностей. Когда такое случается, важно напомнить человеку о требованиях к работе. Помогая увидеть ценность личного продвижения через блестящие результаты команды, а не только через личные отношения, вы сохраняете уважение подчиненных, не ограничивая их стремления.
Победите неуверенность в себе, оставаясь объективным
Когда вы видите, как сотрудник завоевывает популярность у аудитории, на которую вы должны оказывать влияние, нормально чувствовать уязвимость и сомневаться в своих силах. Но, обдумывая, как поступить, сохраняйте уверенность в себе. Напомните себе, что на самом деле более трети сотрудников тайно считают, что могут работать лучше своего менеджера, так что конкретный случай не единичен.
Будьте последовательны, корректируя их поведение
В наши дни многие успешные компании предпочитают ограничивать контроль руководства. В результате многие лидеры не демонстрируют однозначного отношения к самопродвижению сотрудников. Сегодня вы это разрешаете, а завтра сочтете неприемлемым. Чтобы подчиненные уважительно относились к вашей позиции начальника и к команде, потратьте время на совместное определение границ, которые вы хотите установить. Чтобы укрепить доверие и ответственность, не позволяйте эти границы отодвигать.
Не подрывайте свою деятельность, вовлекаясь в соревнование
Иногда вам может казаться, что вы в чем-то уступаете кому-то из подчиненных, но вам необходимо избежать соблазна соперничать с ними. Это может вам навредить. Конкуренция с коллегами может быть продуктивной, если она проистекает из общего позитивного намерения. Но когда соревновательность связана с неуверенностью, члены команды саботируют не только друг друга, но и самих себя.
Учитесь на опыте своего подчиненного
Безусловно, неприятно, когда подчиненные вас затмевают, однако подумайте, может ли такая дерзость чему-нибудь вас научить? Может, вам не понравится идея, что можно попросить их поделиться своими секретами, но подумайте, как это может быть полезно для вас и ваших взаимоотношений. Вы можете сказать своему подчиненному: «Вы успешно представляете нашу компанию в социальных сетях и в публичных выступлениях. Мне бы тоже хотелось знать, как выстраивать личный бренд. Могу я попросить вашего совета, с чего мне начать?» Возможно, он будет рад помочь вам, а ваш поступок продемонстрирует ему, что у вас есть общие интересы — и это тоже поможет укрепить доверие. Действительно, сходство помогает быть ближе.
Несомненно, для достижения амбициозных целей вашей команде нужны талантливые, целеустремленные и дерзкие сотрудники. Но когда прямой подчиненный пытается опередить вас и не уважает вашу руководящую позицию, описанные стратегии помогут сохранить авторитет без подавления амбиций.
Материал подготовлен специально для читателей сервиса «Яндекс.Дзен» на основе статьи Нихар Чхая в HBR Россия «Что делать, если сотрудник становится вашим соперником». Другие материалы о развитии эмоционального интеллекта вы всегда можете найти в разделе «Лидерство» на сайте hbr-russia.ru.