До сих пор нахожусь под впечатлением от книги «Принципы» Рэя Далио.
Не только от самой книги и безусловно огромного опыта автора, но в первую очередь от самой идеи выработки и записи принципов принятия решений – как в бизнесе, так и в жизни в целом.
Для меня «принципы» стали чём-то большим, чем красивое слово. Это фундамент личности и фундамент компании – независимо от их размера.
Это правила, позволяющие не тратить лишние силы на ежедневное принятие десятков решений. Их наличие высвобождает энергию, делает компанию или человека более целостным, устраняет метания, терзания и большую часть сомнений.
Глубинный смысл идеи невозможно передать в одном посте. Постараюсь сформулировать просто и своими словами.
📖Принципы – это правила поведения, речи и мышления, сформированные на основе обратной связи с реальностью и следование которым помогает достигать поставленных целей.
То, что описано в традиционных священных писаниях христианства, иудаизма, индуизма и других религий можно назвать принципами. 10 заповедей – это по сути и есть такие принципы, в данном случае для христиан. Конечно, это упрощение, правил в каждой религии гораздо больше. Не хочу чтобы вы цеплялись к словам или конкретным течениям, это лишь мой способ донести идею принципов.
⚠️Есть принцип «Не убивай» – максимально универсальный. Четко, понятно, что в любой ситуации как бы сильно тебя не раздражал собеседник, убивать не надо. Как и задумываться об этом. Ты просто понимаешь, что этот вариант не рассматриваем.
Да, будет много «но» и «а что если угрожают твоей жизни» и т. д., но в 99% случаев следование принципу – явно здравая и продуктивная идея.
Так и в компании, и в личной жизни бывают ситуации спорные: что делать, если ранее продуктивный сотрудник слил конкуренту секретную информацию? Сотрудник ключевой, а информация важная. Уволить? – Поедут бизнес-процессы. Оставить? – Ситуация может повториться с бОльшим масштабом.
И если в компании сформулирован принцип «Кража информации/средств/имущества недопустима и карается по закону, а совершивший преступление сотрудник должен быть уволен» – то, во-первых, требуется минимальное время на разбирательство в ситуации и принятие решения, во-вторых, вероятность такого события минимальна, поскольку каждый знает последствия.
В бизнесе особенно важно, чтобы правила игры были понятны всем членам команды. Каждый должен понимать эти принципы и следовать им, находиться в едином идеологическом поле.
Самую большую ценность имеют книги, лично написанные сильными авторами. «Принципы» – одна из таких. Она непростая, она большая, в ней много абстрактного и малопонятного маленьким компаниям или отдельным людям. Я не рекомендовал бы ее тем, кто хочет лёгкого чтива или кто выполняет план «100 книг за год». А вот для глубокой трансформации она подходит замечательно.