Если вам кого-то очень сильно рекомендуют, иногда стоит насторожиться.
В моей жизни была одна очень поучительная история. Это тот самый случай, когда в тему принцип: учиться на чужих ошибках.
У нашего генерального директора был один друг детства. Дружили они долгие годы. Вместе прошли огонь и воду. Наш генеральный владел небольшим заводом, у друга развивалась юридическая компания. Периодически наш генеральный обращался к нему за юридическими услугами по сложным спорным вопросам. На заводе был штатный юрист, однако его на все вопросы не хватало.
Качеством услуг юристов этой компании все были довольны. Вопросов к компетентности юристов вообще не было. Все решалось на раз, два, три. Это послужило безоговорочным доверием, о чем позже генеральный пожалел.
История началась тогда, когда мы решили взять еще одного юриста. Объем работы рос день ото дня. Само собой, наш руководитель обратился за рекомендациями к своему другу, у которого была юридическая компания. Однако, друг начал сразу предлагать сотрудника из своей компании, чему мы немного удивились, так как были уверены, что он нам порекомендует человека со стороны. Мало кто собственноручно готов расстаться с профессиональным сотрудником.
Однако руководитель юридической компании объяснил это тем, что объемы заказов начали немного падать, и появилась необходимость одного человека сократить, что мол не хотелось бы парня оставлять без работы. Расписал его опыт так, что у нашего генерального директора возникло желание перевести этого юриста к нам на следующий же день.
Через несколько дней юрист приступил к своим обязанностям на нашем заводе.
Все подразделения ждали ускорения работы юридической службы. Однако все стало еще дольше затягиваться.
Сначала коллектив пытался отнестись с пониманием: мол изучает все договоры, вникает и т.д. Но увы, вместо ускорения начали получать конфликтные ситуации.
Проблема была не в его компетентности, а в подходе к работе и в характере.
Он был слишком заточен на системе и сложно менял приоритеты. У него был свой график работы с документами по непонятной нам системе.
Собирали пару совещаний, чтобы утвердить систему приоритетности рассмотрения документов и найти общее компромиссное решение. Но это не помогло. Он все равно делал все по-своему.
В коллективе пошли серьезные столкновения. Здесь явно включалось упрямство юриста и его вредность.
Тут до нас дошло, почему его так расхваливал друг генерального директора.
Самое интересное было дальше, когда решили расстаться с этим юристом. Наш шеф думать не думал, что все дойдет до трудовой инспекции.
Генеральный директор выразил свою "глубокую благодарность" другу за такие шикарные рекомендации, которым безоговорочно поверили.
В итоге все вопросы с этим юристом были решены в пользу завода, но сколько было зря потраченного времени и испорченных нервов.
Не зря говорят: "Доверяй, но проверяй". Пообщались бы с парой сотрудников из юридической копании, поняли бы, почему нам его так сильно хвалят и жаждут избавиться.
Вам могут понравиться статьи:
Отношение к сотрудникам
Провокации от сотрудника
Уязвимость женщины в мужском коллективе