Сегодня я вам расскажу историю из того периода моей жизни, когда я работала в крупной сети фитнес-клубов.
История будет про мою коллегу Люду (имя я изменила). Мы работали в отделе маркетинга, всего нас там было человек 10.
#Руководство там регулярно вкладывало деньги в оценку и обучение персонала. Была политика растить #кадры внутри компании, хотя со стороны руководителей тоже брали.
Возвращаемся к Люде. Люда в свои 25 лет была девушкой очень амбициозной. Ее явно не устраивала позиция рядового маркетолога. Она не раз заявляла свою кандидатуру в кадровый резерв, старалась быть на виду. К ней присматривались, но не особо реагировали.
И без нее были в компании «звезды», которые проработали лет по 5-8. Объективно он были профессиональнее и эрудированнее.
В своем желании быть на виду, демонстрировать лояльность компании периодически Люда явно переигрывала. Например. На еженедельном совещании коммерческой службы (его в тот период регулярно посещал сам собственник) она постоянно вставляла, что очень любит клуб, что тратит в нем больше половины своего дохода. Как-то сочинила историю, что ее пытались переманить конкуренты, но она не предала клуб. Хотя потом подтверждений этой истории не нашли, многие в клубе общались с конкурентами, так вот про маркетолога Люду никто из них особо не знал.
Так вот настало время очередных тестирований и тренингов. Их нам проводили местные психологи. Помню, что перед началом оценки и обучения нам один из руководителей сказал что-то из разряда: «По итогам этого тестирования пересмотрим карьерную стратегию в отношении некоторых сотрудников. Возможно, кто-от пойдет на повышение, а кто-то компании, наоборот, не нужен».
Это был комплекс тестирований, деловых игр и небольшое #обучение в формате тренинга. Естественно, за нами активно наблюдали. И психологи, которые все это проводили, потом давали руководству рекомендации – кто к чему предрасположен, кто что потянет.
Люда была в боевой готовности, она настроилась. С первых минут тестирования и обучения (шли они дня 2-3) она громко заявляла о себе, задавала уточняющие вопросы, оспаривала правила.
Когда дошло до деловых игр, то ее было очень много.
Все члены команды были людьми профессиональными, эрудированными. Между собой общались уважительно. Периодически менялись ролями: аналитик, критик, организатор и так далее. То есть шла нормальная работа, профессионалы итак могли рассмотреть, кто в каком стиле больше действует. Периодически заглядывал собственник, немного наблюдал.
Но Люда решила отличиться, это было похоже на отчаяние.
Например, во время решения задания могла начать стучать ручкой по столу и кричать: «Тихо! Сейчас ты будешь делать это, а ты это». На нее вообще не реагировали или хихикали. Она тянула руку на любое задание, постоянно суетилась. Мечта, а не #сотрудник
Пыталась она подружиться и с психологами. Постоянно вертелась около них, рассказывала про свою невероятную любовь к компании.
В общем, прошло какое-то время по итогам данного обучения.
#HR собрал наш отдел. Сказал, что будет реструктуризация – часть функций отдают на аутсорсинг, потому что это выгоднее по деньгам и дает большую управляемость. Дальше было сказано:
- К сожалению, не всем вашим коллегам есть место в команде. Есть те, кто давно перерос свою должность. Людмиле стоит попробовать себя в качестве руководителя в какой-то другой компании. Здесь, к сожалению, для нее нет должностей и предложений, соответствующих ее потенциалу и амбициям.
Ее позицию сократили, выплатили ей все полагающиеся деньги. Организация работала по белому, с этим проблем не было. Знаю, потом Люда устроилась в более мелкую компанию. На том этап действительно было, что терять. Зарплаты в клубе были очень хорошие, плюс бонусы, плюс обучение.
Вообще, амбиции и большие цели – это круто. Хорошо, когда человек к чему-то стремится.
Но если это обретает комичные формы, если он переигрывает, прибегает к уловкам, то все равно найдутся те, кто это заметит. Все-таки к форме должно прилагаться содержание.
Друзья, что думаете по поводу этой истории? Справедливо ли поступили с Людой?