Мы пришли в проект автоматизации на стадии "почти капец". Нам поручили навести порядок в проекте и возможно, поменять подрядчика. Взять руководство и довести до цели.
Руководитель назначил "ответственным за результат" со стороны заказчика своего секретаря. По принципу: "кто везет, того и грузят". Ответственная девушка бегала между складом, бухгалтерией и отделом продаж, пытаясь понять кто прав, а кто врет. Все грузили ее лапшой, хотя компания торгует бытовой техникой. Эта бессмысленная деятельность привела проект к краху, а партнёров к брани.
Мы потребовали назначить руководителем проекта более компетентного — руководителя отдела продаж, а подрядчика можно не менять.
Главный бенефициар РОП был активным и компетентным — автоматизация завершилась успешно.
Выводы:
- компетентность важна в работе
- иногда нужно сказать нет руководителю
- голова всегда решает
- ответственность + компетентность лучше, чем что-то одно.
Приглашайте нас на проект автоматизации и мы сделаем его ценнее для компании, быстрее, дешевле
Больше интересных статей, можно прочитать у меня на сайте в Интерлогике.
Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть в курсе остальных идей и заметок.