Попал я как-то на совещание к важным дядькам. Из серии РосПромГос и тп... Сидят 5 человек и решают судьбу 10 тысяч. А я чувствую, как будто костюмы и галстуки между собой разговаривают. Людей на совещании не чувствую вовсе Головы в костюмы вставлены, а лиц нет, эмоций нет. Даже не обращаются друг к другу. Фразы от костюмов выходят в воздух. Настолько вжились в свои роли: директор по..., директор на..., заместитель от..., что даже обесчувствовались. Тогда заметил: да им наплевать и на тему разговора, и на эти 10 тысяч человек. Им даже на себя наплевать. Даже дома он директор на... Пришел им наладить общение, а стало не по себе.
Изредка встречаю живых людей в организациях. Они разговаривают: человек с человеком. В буквальном смысле снимают "роли" и вешают их на спинки кресел, замечают друг друга, могут поделиться личным. А обращаются:
- Саш, я вижу, что это противоречит договоренности, но для нас это важно.
Лично, эмоционально. В этот момент рождается команда и миссия, происходит перерождение культуры. Достичь такого состояния сложно.
Без костюмов, хоть и одеты нарядно, эти люди вступают в контакт. Могут договориться между собой. Они даже орут и ругаются по живому, обозначают границы
- Не могу я так сделать! Меня работники не поймут
И сразу понятно, что не может. Можно вместе искать другое решение.
В небольших коллективах прийти к живому общению проще и быстрее. Хотя тоже требуется время и готовность руководителей.
Коллеги начнут понимать друг друга, слышать и уважать. Возникнет та самая ответственность (заезженное понятие), содействие, управление по целям.
Вам откликается? Вы не чувствуете поддержку коллектива? "Сотрудники нихрена не работают". Вы один за всех пашете, как краб на галере. "Надо только мне. Всем пофиг" и тп. Если вы верите, что бывает иначе.
Пишите! Обсудим, как оживить команду. А может поиграем? Мы с партнёром запускаем серию живых игр для коллективов.
Больше интересных статей, можно прочитать у меня на сайте в Интерлогике.
Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть в курсе остальных идей и заметок.