Корона (и не только та, которая на голове) смешала карьерные планы огромного количества людей.
Сокращения, изменения условий труда, не прошедшие проверку отношения с работодателями вынудили тысячи руководителей (среднего звена и, что называется, топов) вернуться к поискам работы.
Подозреваю (хотя не проверяла возможные открытые статистики), что необходимость в Executive search сократилась. Ибо больше тех, кто сам ищет себе работу. И меньше топовых вакансий.
В такой ситуации (и не только) руководителям сложно найти работу.
Почему? Давайте разбираться в причинах вместе!
Высокие стандарты
Это касается всего - и продукта, и собственников, и коллег. От репутации компании до наличия кофе-машины в офисе (непременно - с кокосовым молоком).
Излишний перфекционизм из серии "лучше уж никак, чем как-нибудь" гарантирует некоторым очень талантливым и перспективным кандидатам полугодовой, а иногда и больше, простой.
Вряд ли стоит соглашаться на малое, но вести переговоры и проявлять гибкость тоже может быть выигрышным решением.
Неприкрытые амбиции
Однажды я пыталась устроиться в одну очень крупную компанию, успешно прошла три этапа из пяти. И на четвёртом этапе операционный директор отклонил мою кандидатуру после собеседования. Якобы из-за отсутствия профильного образования, которое не было указано как формальное требование и не вызвало вопросов на предыдущих стадиях отбора, иначе бы меня раньше отсеяли.
Мне стало интересно, где собака зарыта, и добрый рекрутер из агенства сказала, что потенциальный начальник невзлюбил меня за амбициозность, проактивность и стремление к лидерству. Просто-напросто боялся, что я его подсиживать буду (и присущие ему спокойствие и вальяжность канут в лету).
В аналогичных компаниях меня несколько раз отсеивали HR-директоры (женщины значительно старше меня, все как на подбор по абсолютной уверенности в своей правоте и экспертизе), либо пытались занизить условия относительно изначально обговариваемых - опять же со странными отговорками.
Люди - это люди, а где люди, там и конкуренция.
Кризис роста
Руководители - категория людей, которые больше всего стремятся к росту и развитию, что провоцируют вышеупомянутые амбиции.
Случается, что руководитель достигает высокой экспертности, признания и иных успехов - и наступает период выгорания, поисков новой мотивации и карьерного пути. Это может быть переход от РОПа к КомДиру, от исполнительного директора к созданию собственного бизнеса. Или переход в бизнес-консультанты. Вариантов - много.
Как ни странно, человек может не осознавать, что у него уже другие потребности, продолжать искать работу и пытаться развивать карьеру по старым схемам.
Если всё не то и всё не нравится, скорее всего, стоит искать проблему в себе. Психологи, коучи, карьерные консультанты - в помощь, если осознание не приходит без стороннего вмешательства.
Человеческий фактор
Помимо амбиций, отторжение у рекрутёров и собственников может вызвать сама личность потенциального руководителя. Знаю много примеров супер-профессионалов, которых с собаками и днём с огнём не сыщешь - так они круты в своём ремесле. Но не умеют общаться, принимать обратную связь, всё воспринимают в штыки.
Отдельные компании и корпоративные культуры это поощряют (прямо скажем, серпентариев достаточно). Некоторые должности, на мой взгляд, тоже предполагают не самых доброжелательных и открытых к диалогу персоналий в связи со спецификой функционала.
Но в целом, soft skills зачастую для руководителей наравне, а иногда, и важнее hard skills.
Что же делать?
Прежде всего, не отчаиваться и искать разные пути.
Не стоит ограничиваться поиском full- time. Можно попробовать себя в качестве консультанта, бизнес-тренера, спикера (уверена, компетенции многих руководителей это вполне позволяют).
Не надо привязываться к конкретной сфере или отрасли. Смена привычной обстановки, безусловно, является стрессом, но также способствует развитию и приливу энергии.
Главное, на мой взгляд, чётко осознавать свои желания и долгосрочные карьерные перспективы.