Расчехлим хрустальный шар и заглянем в БУДУЩЕЕ НЕКОТОРЫХ ОТРАСЛЕЙ? И может быть даже ИЗМЕНИМ ПОДХОД К НАСТОЯЩЕМУ… Оттолкнемся от активов. Владение и использование - совершенно разные вещи. Справедливо и для недвижимости, и для вещей, которыми мы обладаем, и для знаний и навыков, и для активов бизнеса (сотрудники, клиенты, товары). В этой и следующих частях статьи постараюсь поделиться подходом Разумного Управления Активами, и прогнозами будущего - трендов развития некоторых бизнесов. Читайте, применяйте, делитесь с друзьями и деловыми партнерами.
Вы можете владеть активом, и не использовать. А можете не владеть, но использовать. При владении существует стоимость владения и восстановления/восполнения (любой актив требует затрат на поддержание и восстановление). При использовании всегда существует стоимость эксплуатации/использования, интенсивность или процент использования, и можно рассчитать эффективность использования (соотношение получаемых результатов, выгод, ценностей и затрат или себестоимости).
Что нам дает это знание и понимание? Давайте рассмотрим на примерах.
ПРИМЕР ПЕРВЫЙ. ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ. Стоимость приобретения квартиры довольно высока (распадается на стоимость приобретения самой квартиры, которая практически не амортизируется, и стоимость отделки/ремонта, который амортизируется в течение 10 или 20 лет, в зависимости от уровня ремонта и притязаний). Покупая квартиру, после того, как первичный ремонт/отделка сделаны, необходимо создавать амортизационный фонд и отчислять в него со своего дохода ежемесячную сумму, чтобы накопить за 10 или 20 лет сумму, требуемую на следующий ремонт (кстати, почему банки до сих пор не додумались до такого продукта???). Также довольно высока стоимость владения (эксплуатационные затраты в виде коммунальных платежей и взносов, оплаты услуг управляющей компании, затрат на мелкий ремонт). При сдаче квартиры в аренду, арендная плата должна быть не ниже суммарной стоимости владения + амортизации, и должна приносить прибыль, которая за 10 лет (или 5, 20, или 30 - на основании принятого волевого решения) должна окупить стоимость приобретения и начать приносить дополнительный доход. К сожалению, в большинстве случаев арендная плата на рынке гораздо ниже требуемой суммы. Можно просчитать от рыночной арендной платы минус стоимость эксплуатации максимально возможный бюджет на ремонт/отделку (кстати, тоже неплохая идея для услуги: создание бизнес-модели для сдачи квартиры в аренду - включая оптимальное позиционирование, оценку стоимости аренды, расчет бюджета на ремонт, дизайн-проект под позиционирование и бюджет, управление ремонтом, создание фото-портфолио и текста объявлений, публикация, подписание договора с клиентом, отслеживание платежей... Ау, агентства?).
Также, понимание этой системы позволит принять адекватное решение о покупке или аренде: сегодня очень часто аренда подходящего жилья экономически выгоднее покупки! Рынок недвижимости на нашей части суши достаточно дикий, наверняка в ближайшее время появятся застройщики или банки, которые будут владеть квартирами и домами, предоставляя их в аренду или лизинг (лизинговые компании, почему Вы до сих пор не продаете услугу лизинга квартир или офисов???)