Давайте поговорим о нескольких обязанностях руководителя отдела разработки.
Читайте также о двух типах руководителей.
Выстраивать процессы разработки
Скорее всего у вас в подчинении несколько бэковых разработчиков, пару фронтовых и тестировщики.
Ваша задача наладить процесс коммуникации между ними. Организовать пространство в таск менеджере, чтобы все процессы были прозрачны как для вас, так и для разработчиков.
Вы должны с утра зайти в джиру и увидеть, чем сейчас занимается каждый из сотрудников, сколько задач в тестировании. Это поможет вам грамотно распределять ресурсы и не тратить время на сбивку по статусам задач.
У программистов всегда должны быть задачи
Не должно быть так, чтобы программист сидел и ждал, пока вы решите все свои важные дела и предоставите ему работу. Все часы должны быть забиты.
Для этого всегда держите запасной бэклог. Если вдруг так получится, что задачи кончились в спринте, то вы всегда можете накинуть задач.
Конечно, это не очень хорошо, если посреди спринта у ваших разработчиков кончились задачи. Это значит, что проблема возникла на этапе планирования спринта.
Доверять программистам
Часто бывает так, что руководители, пришедшие из разработки, неохотно доверяют другим программистам и стараются сложные задачи взять на себя.
Это в корне неправильно. Помимо управления ресурсами и достижения результатов ваша задача взращивать кадры. Помогать вашим разработчикам расти профессионально.
Поэтому вы должны охотно доверять им очень трудные задачи, даже если у них самих возникают сомнения. Помогать им в нахождении решения, если потребуется и направлять в нужное русло. А также принимать их идеи во внимание и поощрять за инициативность.
Контакт с руководством
Вы, как руководитель разработки, выступаете в роли связующего звена между бизнесом и технической стороной.
Вы должны уметь передать руководству на языке бизнеса, чего хотят ваши программисты. И соответственно наоборот.
Всегда держите связь с руководством и давайте фидбек о проделанной работе. Систематически собирайте встречи и предоставляйте всю необходимую информацию.
Рассказывайте о проблемах, с которыми сталкивается ваша команда. Несмотря на возможные разногласия, в интересах бизнеса всегда оказывать содействие в трудных вопросах, касающихся ресурсов и взаимодействия с другими людьми и давать все возможности для достижения результата.
Планирование
Грамотное планирование сэкономит вам значительное количество времени в будущем.
Старайтесь на стадии планирования закрывать вопрос с загруженностью ваших трудовых ресурсов. Но в то же время не обязательно нагружать ваши ресурсы на сто процентов. Обязательно оставляйте время для непредвиденных маневров.
Также держите в запасе бэклог задач, который можно взять в свободное время.
По любым вопросам трудоустройства и обучения обращайтесь в личные сообщения.
Оставляйте комментарии и предлагайте темы для постов.