Найти тему
Бизнес. Психология. Деньги.

Про хитрого начальника. Делал карьеру, но всегда работал меньше других. Как ему это удалось

Довелось мне одно время работать с одним очень интересным коллегой.

Это был период моей жизни, когда я работала на производственном предприятии. Был у нас там руководитель технической службы, который отвечал за большой участок работы – по сути за процесс и качество выпуска продукции на всех этапах. Назовем его Владимир.

Так вот этот Владимир является очень четким типажом, на которого могут ориентироваться те, кто хочет построить карьеру. Можно конспектировать его шаги и фразы – будет готовый учебник для карьериста.

Так вот, около десяти лет назад этот человек сразу после вуза пришел на данное предприятие. Компания тогда еще не была такой большой и оснащенной в плане производства. Владимир занимал инженерскую должность. Но как раз на пенсию ушла его возрастная коллега, его поставили страшим над группой из трех человек.

Так и начался его поэтапный карьерный рост. От года к году должности были выше. Потом он стал фактически правой рукой директора, отвечал за всю техническую и технологическую часть. В подчинении у него десятки людей.

В компании достаточно часто меняются руководители, ужесточаются требования. В других службах люди сменились не по разу. Но Владимир благополучно сидит на своем месте, регулярно ездит в загранкомандировки, выставки. Заметьте, никогда не работает сверх своего графика. Даже наоборот, грешит опозданиями, во время работы может свалить по личным делам.

-2

#Директор на его мелкие грешки внимание не обращает, реально доверяет Владимиру. К слову сказать, в его технической службе далеко не все идеально. Все как везде: браки, срывы сроков, нарушение инструкций. Сотрудников своих Владимир карает строго: штрафы, увольнения, все в соответствии с нормативами.

Что бы в его подразделении не происходило, Владимир всегда бодр и весел. Ходит по конторе с шутками, анекдотами, веселыми историями, привезенными из командировок. В финансовом плане контора его не обижает, да и сам себя он не обделяет. В общем, все у него хорошо.

Вот несколько полезных фишек из его стратегии поведения, которые и помогают ему годами держаться на хорошей должности, при этом не впахивать, а жить вполне светской жизнью, много внимания уделять представительской функции.

-3

- Делегирует всегда

Даже когда это системные задачи, требующие непосредственного вклада усилий его как руководителя. Он все распихивает по своим инженерам, мастерам. Сам только дает мудрые замечания и рекомендации.

- Никогда ничего не делает с первого раза.

Конечно, если это срочный приказ директора – тот тут другое дело.

Но все другие случаи, включая совместные проекты между подразделениями, какие-то длинные задачи, - отлынивает до последнего. Сначала кормит завтраками. Когда припрут к стенке – начинает задавать море уточняющих вопросов, якобы он пока разбирается в теме. Дальше какие-нибудь крохи вбросит. Если коллеги из других подразделений что-то срочно просят, идут через директора – переадресовывает своим сотрудникам.

- Приоритет представительской функции.

Даже если в его подразделении серьезный брак, даже если надо участвовать в нудных кросс-проектах с другими подразделениями, - Владимир едет на выставку, конференцию, на учебу. обязательно на несколько дней. Ему надо развиваться и получать новые знания.

-4

- Вовремя переводить тему.

Когда пахнет жареным, он усиленно начинает травить свои анекдоты с байками, а еще долго и со вкусом рассказывает про инновации, фишечки, о которых узнал на выставках. И щедро делится советами с другими подразделениями.

- Умение хорошо говорить, коммуникабельность и дипломатичность.

Это его конек. При том, что внешне он далеко не красавец, - всегда умеет себя выгодно подать. Четко и ясно говорит, очень обаятельный и остроумный.

- Вовремя и к месту демонстрирует, что он руководитель, и что он занимается инновациями.

Он чует, когда надо показать свою системность, когда в присутствии кадровика прижучить своего сотрудника, когда составить отчет о внедрении инноваций и так далее.

Плюс не могу не упомянуть про его тип личности. Для тех, кто ориентируется в акцентуациях характера, скажу – это гипертим в чистом виде. Природой ему отмерен высокий запас энергии и низкая тревожность, думаю, это тоже ему очень помогает.

Вот такой интересный #руководитель

А кто сказал, что надо упахиваться до инфарктов и выгорать? Если обед – то едет на обед. Если отпуск по графику – летит в отпуск. Есть люди в подчинении – задачи раскидает.

В целом подразделение его работает, нельзя сказать, что там разруха ила бардак.

Кто хочет сделать карьеру или что-то пересмотреть в своей стратегии – присмотритесь к данному типажу. У него явно есть ему поучиться.

Друзья, а вам встречались такие типажи руководителей?