Как не сойти с дистанции в корпоративном марафоне

Как часто бывает, приходит на собеседование менеджер. Глаза горят, идей фонтан. Он знает как настроить процессы, как управлять людьми, у него серьезный бекграунд. Из кризисов спасал, с нуля поднимал, на эффективность выводил. Мечта любого HR.

Прошел год.

Сидит загнанный чувак с синдромом самозванца, третьей стадией выгорания и выученной беспомощностью. Каждое сообщение в мессенджерах вызывает приступ тошноты, каждое новое письмо в почте – диарею.

Что же это? Ошибка HR? Ловкий проныра всех обманул на собеседовании, а сам не смог?

Не-а

Мы 1000 раз такое видели на разных уровнях корпоративной иерархии (от рядового специалиста до топа), и в разных сферах (строительство, hr, обучение, продажи, закупки, недвижимость) и сейчас мы расскажем, что же произошло.

Спойлер: Менеджер и правда был хорош, он никого не обманывал.

Давайте посмотрим, что случилось на примере завтрака.

Перед менеджером стояла задача съесть омлет. Всё просто. Он много раз ел омлет, он любит омлет, он знает об омлетах всё. И вот началось: он не может просто взять и съесть. Нужно отломить кусочек. Самому отламывать нельзя, т.к. есть специальный департамент отламывания кусочков, в департаменте отламывания кусочков есть специалист, отламывающий кусочки только от омлетов, у менеджера омлет с ветчиной и солью (и хорошо, что там нет сыра и помидоров). Ему нужно 3 разных специалиста: специалист по омлетам, по блюдам с солью и блюдам с ветчиной.

В департаменте кусочков менеджеру объяснили, что у них таких как он много, поэтому они отламывать ничего не будут, отламывать будет менеджер, но они будут пристально следить как он отламывает, и, если что-то сделает не так, то будут бить его током. Каждые 15 секунд менеджер должен будет бросать все дела и присутствовать на совещании по кусочкам, где будет подробно отчитываться о том, что он делал все эти 15 секунд. Нет, пропустить нельзя. Нет, реже нельзя. Всё на контроле у сами знаете кого. Как не знаете? Надо знать.

Перед совещанием нужно заполнить небольшой отчет лисов на 20, но это совсем не сложно. Нет, просто прислать отчет нельзя.

И это только начало. Есть еще департамент по накалыванию кусочков на вилку, департамент по поднятию вилки, департамент по поднесению вилки ко рту, но они в конфликте с департаментом по кусочкам, и потому каждый второй кусочек не согласовывают и возвращают переотламывать.

Также омлет постоянно подвергается атаке мух, мышей и лягушек. Менеджер должен в самый неожиданный момент всё бросить и бежать спасать омлет от них.

И вот через год менеджер обнаруживает себя за тем же столом, но он еще даже не поднёс кусочек ко рту. Ну вернее 3 раза чуть было не поднёс, но потом было 8 атак мух, 3 переотламывания, 2 раза происходила смена ключевых специалистов и 4 раза менялась форма отчетов, но это всё не считается, потому что его нанимали всего лишь съесть омлет, он 15 лет до этого ел омлеты, а тут не смог.

Бывает, что кому-то везёт, и он не сталкивается с корпоративной бюрократией. Если честно, нет, так не бывает. Бывает, что кто-то чувствует себя в ней комфортно. Но чаще 20% усилий тратится на преодоление сопротивления системы. Иногда больше, тут уж кому как нравится.

Как выжить и стать успешным в крупной компании? Как не сойти с дистанции?

Ответ на этот вопрос и простой, и сложный одновременно, всё дело в осознанности.

Осознанный подход к построению карьеры. Осознанное существование в корпоративной культуре, всё это даст возможность построить карьеру и сохранить себя, свою личность и своё ментальное здоровье.

Если Вы уже находитесь в корпорации, есть хороший способ понять, насколько Вы управляете ситуацией.

Ответьте сами себе честно на вопрос:

На сколько процентов Вы сами влияете на свой рабочий результат (Ваша цель на год или месяц).

Если думаете, что Ваше влияние более 70 %, то либо Вы себя слишком переоцениваете, либо попали в какое-то дикое рабство и работаете за всех своих коллег.

Если менее 40 %, либо самооценка дно, либо Вы сейчас где-то очень близко к выгоранию. И именно сейчас для Вас наилучшее время, чтобы задуматься над своими карьерными перспективами, планами, целями.