От руководителей бизнеса постоянно требуют оперативных решений. Поэтому многие предприниматели сталкиваются с физическим отсутствием времени на стратегию, а иногда — и на личную жизнь.
Подписаться на канал «Деловая среда», чтобы читать полезные для бизнеса статьи.
В курсе «120 секунд» Станислав Озимов, основатель сети школ футбола для детей «Футболика», рассказал, как он строит свою рабочую неделю, чтобы успевать решать оперативные вопросы и оставлять время на стратегию развития.
Его прием тайм-менеджмента это «операционный понедельник», «думательная среда» и «мясорубочная пятница».
Станислав Озимов:
«Операционный понедельник — это день, когда я встречаюсь с руководителями проектов, подразделений. Это время для постановки оперативных целей на неделю и контроля.
Думательная среда — день, когда целый день на телефоне включен авиа-режим: никаких звонков, смсок, “телеграмов” и “ватсапов”. В этот день я занимаюсь только стратегическими вопросами.
Мясорубочная пятница — день, когда я с друзьями ставлю себе цели. Мы собираемся, договариваемся о целях и контролируем их выполнение. Естественно, с неплохой мотивацией.
Вторник и четверг остаются на решение текущих и непредвиденных вопросов».
Такой подход к планированию времени, по мнению Станислава Озимова, помогает добиться системности в бизнесе и избежать операционного хаоса.
Подробности о «операционном понедельнике», «думательной среде» и «мясорубочной пятнице» — в курсе «120 секунд».
Читайте также:
Как предпринимателю не сойти с ума и найти баланс
Тайм-менеджмент для предпринимателей
7 лайфхаков для предпринимателей: от организации списка дел до вовлечения сотрудников
