…Однажды в период космической гонки на космодроме Байконур наткнулись на уборщицу и задали вопрос:
– А что вы здесь делаете?
- А мы здесь ракеты запускаем!!! ответила женщина.
И многим из бизнеса нравится, чтобы все так думали про бизнес
Чтобы сформировать такое отношение к работе у своих подчиненных нужно повысить индекс доверия и объединить людей единым смыслом, ведь если нет смысла зачем что-то делать?
Чтобы Вы более предметно поняли в каком направлении стоит двигаться давайте разберём составляющие идеологии.
1. Это Миссия то к чему стремится организация, конечная её цель.
2. Философия и вытекающие из неё принципы.
3. Правила поведения, образ жизни, одежда, внутренняя культура, имидж.
4. Лидер
5. Враг
6. Символ
7. Ритуалы и традиции.
Вспомните коммунизм или христианство, наложите эти понятия, и вы поймёте, как формируется успешное движение.
Важно понимать, что идеология — это не записанные цели, задачи и внутреннее регламенты, а это то что фактически существует в организации, ваша идеология — это ваше отношение к сотрудникам, это то как принято что-либо делать в вашей организации, это отношение к клиентам, форма одежды сотрудников, их манера общения.
Поэтому, когда вы пройдетесь по этим пунктам сможете скорректировать на нужный курс вашу организацию.
И когда кто-то придёт в вашу организацию и спросит вашего сотрудника, например каменщика, чем от тут занимается, и он не ответит, что делает кирпичную кладку, а скажет, что строит Храм.
Иван Логвин I HR-Рекрутер hr@ivanlogvin.ru