Сегодня я хочу обсудить с вами колоссальную силу, которая дремлет внутри нас: сила разума помогает нам достигать любых поставленных целей. Мы обладаем внутренней силой, которая позволяет изменить любую ситуацию - как в жизни, так и внутри организации.
Три основных барьера на пути к успеху и высокой производительности - это:
- “Мышление ограничений”
- Сопротивление
- Ориентация на проблемах
ПРЕОДОЛЕЙ “МЫШЛЕНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ”
Что бы вы сделали, если бы знали, что никогда и ни в чем не потерпите неудачи? Исследования показывают, что “мышление ограничений” формируется у человека в возрасте от 6 до 12 лет. Если спросит у шестилетних детей, могут ли они сделать что-нибудь, 90% ответят “Да”. В возрасте 12-ти лет “Да” отвечают лишь 10%. Подумайте об этом, когда будете работать с людьми.
На мгновение забудьте обо всем и представьте: фея-крестная говорит вам, что вы можете стать тем, кем захотите. Она говорит, чтобы вы не думали об отсутствии денег. Не думали об образовании и других ограничениях. Вы можете стать абсолютно кем угодно. Нужно только поверить фее. И она все сделает возможным.
А теперь представьте, что утром вы проснулись идеальным в своем представлении человеком. Запишите свое видение на листе бумаги. Какими качествами вы обладаете? Как относитесь к себе? Как выглядит ваш дом? Какая ваша идеальная работа? Где вы проводите очередной отпуск?
А теперь выберите два аспекта вашего видения и поставьте перед собой цель достичь их в течение 3 - 5 лет. Один аспект должен относится к профессиональной жизни, другой - к личной. Затем подумайте о 3-х барьерах, которые стоят на вашем пути, и о действиях, которые помогут их преодолеть. Подумайте, что можно сделать. Это может оказаться проще, чем вы думаете.
ПРЕКРАТИ СОПРОТИВЛЕНИЕ
Когда мы чувствуем, что удерживаем себя в прошлом, то нам нужно проанализировать, почему мы это делаем. А теперь задумайтесь, что бы вы сделали в жизни, если бы знали, что ни в чем не потерпите неудачи?
ПЕРЕСТАТЬ ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА ПРОБЛЕМЫ
В менеджменте порой возникает такая ситуация. Исследования показывают, что время, проведенное на совещаниях, распределяется следующим образом: 80% мы обсуждаем проблем и их причины, а на возможные решения остается всего 20% времени.
Эффективные руководители пересматривают повестку совещаний, чтобы на обсуждение проблем и их причин уходило лишь 20% времени, а на решения - все 80%
Подумайте о тех сферах жизни или бизнеса, в которых сосредоточенность на проблемах закрывает вам путь к решениям.
ИДЕИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ НАВЫКОВ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ:
- Определите, в каких сферах жизни мышление ограничений мешает вам достичь своих целей
- Где бы вы работали, чем бы занимались и какой была бы ваша жизнь, если бы вы могли стать тем, кем хотели стать?
- Подумайте о том, сколько времени пройдет с того момента, когда вы действительно решитесь устремиться к тому, чего хотите
- Проанализируйте мышление ограничений на совещаниях. Решите, что можно сделать, и постарайтесь изменить это положение
- Проведите и другие изменения в личной жизни или в работе своей организации - в соответствии с потребностями
---------
Подписывайтесь на мой канал, обращайтесь в личку в социальных сетях с вопросами и предложениями. Пишите в комментариях свое мнение по этой статье. Мне очень интересно. Ну и ставьте лайки, если конечно статья понравилась.
Еще больше полезной информации на donskih.ru. Подпишитесь на страницу Facebook или вступите в группу VKontakte, чтобы оставлять свои комментарии и следить за важной информацией!