Любой человек кто непосредственно занимается наймом персонала в организации, а тем более кто принимает кадровые решения должен уметь пользоваться инструментами подбора персонала.
Ключ к понимаю этих инструментов состоит из следующих составляющих:
- Определение ПРОДУКТИВНОСТИ соискателя. Нужно понять какие были у соискателя результаты на предыдущем месте работы, как он их достигал и чем измерял, а также у него должно быть понимание какой конечный результат деятельности он должен производить на той должности на которую претендует.
- Определение МОТИВАЦИИ соискателя. Нужно понять, что им движет, чего он на самом деле хочет, какие у него убеждения и потребности.
- Определение КОМПЕТЕНЦИЙ соискателя. Нужно узнать какой у него опыт, навыки и знания есть.
- Определение ХАРАКТЕРА соискателя. Нужно узнать кто он по типу личности, какие личностные качества, на какую работу он заточен больше. Где у него лучше получиться справляться с поставленными задачами, а где нужно будет усиливать контроль.
- ОТНОШЕНИЕ соискателя к организации, к руководству и к самому продукту или услуге, которую производит или оказывает предприятие. Это можно сказать ключ к управлению человеческим ресурсом.
Умея применять эти инструменты, можно за 10 минут общения с кандидатом уже понять подходит вам кандидат на эту должность или нет.
Иван Логвин I HR-Рекрутер hr@ivanlogvin.ru
