В качестве заключения хочу еще раз сказать, что для проведения продуктивной сессии необходимо сначала определиться с ситуацией, целями и участниками.
Для этого я предлагаю посмотреть следующий опросник, заполнение которого поможет лучше определиться, какой тип стратегической сессии наиболее подходящий.
Отвечая на вопросы анкеты обратите внимание на более ранние условия. Решение более «верхних» задач является наиболее приоритетным. Я имею в виду, что, например, часто бесполезно решать конфликты между подразделениями, если их руководители не договорились между собой и не взяли на себя определенные обязательства. Или, например, бесполезно говорить об исполнительской дисциплине, если люди видят, что существующие механизмы управления не работают и тормозят развитие бизнеса.
Желаю Вам удачи!
Опросник
Пожалуйста, прочитайте утверждения и отметьте утверждения, на которые вы можете дать положительный ответ.
1. Недавно в компании произошли заметные изменения, появились новые амбициозные цели.
2. Существующие механизмы управления и методы работы тормозят развитие бизнеса.
3. Существуют угрозы развития бизнеса, если не принять серьезные меры.
4. У руководителей нет четкого единого понимания направления развития бизнеса.
5. В компании существует потребность в разработке стратегии.
6. Не все ключевые руководители вовлечены в процесс реализации существующей стратегии.
7. У людей есть много вопросов к существующей стратегии.
8. В компании никак не могут приступить к реализации стратегических инициатив.
9. В компании существуют противники/ оппозиционеры принятого курса развития.
10. Обсуждения и заседания вокруг нового направления развития продолжаются.
11. Стратегические цели и планы в компании не достигаются.
12. Не существует рабочих групп и/или проектов, которые реализуют стратегические инициативы.
13. Люди в компании часто жалуются на то, что работают в 2-х стандартах.
14. Руководители подразделений не рассказывают своим сотрудникам о стратегии компании.
15. В компании нет детального плана реализации стратегических инициатив.
16. Между отделами, департаментами существуют разногласия, недопонимание.
17. Часто для решения вопросов между подразделениями привлекаются высшие руководители.
18. Возникает ощущение, что каждое подразделение преследует только свои интересы.
19. Часто обстановка в компании становится нервозной, конфликтной.
20. Взаимодействие между людьми часто переходит в эмоциональную плоскость.
Итого, «Да»:
01 — 05 Разработка новой стратегии развития
06 — 10 Вовлечение руководителей сотрудников в реализацию уже существующей стратегии
11 — 15 Декомпозиция стратегических целей до уровня конкретных планов и исполнителей
16 — 20 Сплочение коллектива, командообразование, решение коммуникационных вопросов
Подписывайтесь на канал, и мы расскажем, как создать и развить команду, достигающую результаты!
Больше статей на maximimass.com