Часто предприниматели думают, что если они платят зарплату, то их сотрудник понимает, что ему надо работать. Нет это не так! Нет никакой связи между работой и зарплатой!
Нанимайте только тех, кто не может не работать. И уже им платите зарплату, покупайте айфоны, говорите добрые слова, начисляйте годовые бонусы и т.д. Это единственное, что работает. Не тратьте времяна переделку людей. Нанимайте тех, кто хочет работать и управляйте ими. А лучший способ управления сотрудников – это измерять их. Для этого каждого сотрудника надо «отцифровать»!
Стройте команду мечты, а для этого «перебирайте» людей. Ставьте сотрудника на позицию, если не справился – следующий, не справился – следующий. Людей много! Всегда найдется тот, кто лучшим образом займет нужную позицию в вашей компании. Не зря существует фраза – у каждого человека есть его компания. Есть! Потому что ваша компания – это уникальное сочетание вас, как личности, продукта, которым вы занимаетесь, рынка, конкуренции. Не зацикливайтесь: «как же к нему достучаться?», «как же к нему найти ключик?». Вы, те, кто читает эту книгу, вы –внутренние предприниматели. В основе внутреннего предпринимательства вот что: когда есть проблема, когда есть задача – вопрос только один – как ее решать.
Каждому сотруднику на собеседовании задавайте один вопрос: «Ты проблема или решение?» и когда они вам отвечают - «я – человек-решение», давайте им задачу и листок бумаги, и попросите через час принести вам решение вашей задачи. Всегда будут те, кто «сольется», всегда будут те, кто принесет «ахинею», а из них всегда будут те, кто принесет свое лучшее решение на следующее утро. Фильтруйте тех, кто хочет вам забраться на шею, кто хочет воспользоваться вашей доверчивостью и любовью к людям и эта простая фраза: «Ты кто – проблема или решение?», очень хорошо работает!
