Чтобы удержать сотрудника нужно выполнять 2 пункта:
1. Создание условий для работы. Вспомните пирамиду Маслоу. У людей должны быть закрыты их базовые потребности чтобы они могли сосредоточится на работе и не думать о покупке еды для детей, о бытовых проблемах и прочее.
2. Выполнение обязательств. Всё что было обещано выполняйте. Один из важнейших идеологических моментов состоит в том, чтобы сотрудники могли полностью отдаваться работе, они должны быть уверены система защищает и его самого.
Так же хочу обратить внимание что когда мы, беседуя с человеком, желавшим уволиться, если мы хотим его удержать, то мы должны узнать причину, НО наши стереотипы нам говорят, что всегда есть только одна причины, уверяю вас запомните, что как минимум есть ещё 2 причины всегда. И за один разговор не факт что вы узнаете, не факт, что сотрудник вам скажет это напрямую.
HR - РекрутЁр - Иван Логвин hr@ivanlogvin@.ru