Подбирая сотрудников в команду следует тщательно отбирать и руководителей.
Есть два направления получения руководителей: взращивание своих и брать со стороны.
Оба этих направления имеют право на существование. Всё зависит от того, какие цели и задачи ставит учредитель.
Чтобы брать со стороны требуется настроить систему сортировки руководителей.
Если вести руководителей по карьерной лестнице, потребуется грамотная система обучения лидеров.
Но каждый начальник подразделения должен быть способен не только следовать стратегии учредителя, но и уметь видеть идеальную картину подчиненной области, описать ее и требовать ее достижения.
Главной задачей руководителя является обеспечить работу подчиненным. Работа должна быть направлена на получение того результата, который описан в стратегическом плане.
Когда стратегические задачи выполняются, компания идет к нужной цели.
Поэтому от руководителей-стратегов зависит будет ли работать системный бизнес или захлебнется тут же, как только учредитель уедет отдыхать.
Схема внедрения стратегии такова: анализ положения дел, написание видения идеальной картины, по ней – написание плана, план разбивается на программы (по каждому направлению деятельности компании), которые раздаются каждому подразделению для исполнения, контроль исполнения программ, анализ выполненных программ и статистик, коррекция стратегии при необходимости и опять анализ.
Руководители обязаны владеть технологией внедрения стратегии.
Подбирая сотрудников в команду следует тщательно отбирать и руководителей.
Есть два направления получения руководителей: взращивание своих и брать со стороны.
Оба этих направления имеют право на существование. Всё зависит от того, какие цели и задачи ставит учредитель.
Чтобы брать со стороны требуется настроить систему сортировки руководителей.
Если вести руководителей по карьерной лестнице, потребуется грамотная система обучения лидеров.
Но каждый начальник подразделения должен быть способен не только следовать стратегии учредителя, но и уметь видеть идеальную картину подчиненной области, описать ее и требовать ее достижения.
Главной задачей руководителя является обеспечить работу подчиненным. Работа должна быть направлена на получение того результата, который описан в стратегическом плане.
Когда стратегические задачи выполняются, компания идет к нужной цели.
Поэтому от руководителей-стратегов зависит будет ли работать системный бизнес или захлебнется тут же, как только учредитель уедет отдыхать.
Схема внедрения стратегии такова: анализ положения дел, написание видения идеальной картины, по ней – написание плана, план разбивается на программы (по каждому направлению деятельности компании), которые раздаются каждому подразделению для исполнения, контроль исполнения программ, анализ выполненных программ и статистик, коррекция стратегии при необходимости и опять анализ.
Руководители обязаны владеть технологией внедрения стратегии.
