Плохо, когда руководитель гордится тем что он самый крутой. Тем, что может сделать сам всё, что могут его сотрудники. И тем, что делает это быстрее и лучше, чем они.
И тогда они его раздражают своей некомпетентностью и безынициативностью. Тем, что делают всё и всегда не так. Тем, что ошибаются в вещах, которые он считает слишком простыми.
И это приводит только к тому, что его сотрудники чувствуют себя беспомощными и бесполезными. И вместо того, чтобы браться за сложные задачи, ждут пока руководитель не сделает всё за них.
Создав такую систему отношений, руководитель направляет своё внимание на то, чтобы контролировать каждого, не давая даже малейшей самостоятельности. И конечно же, выгорает. По той простой причине, что один человек не способен контролировать всё. А попытки приводят только к перегрузке нервной системы.
А должен руководитель гордиться тем что у него самые крутые люди. И тем что он приложил для этого все усилия. Тем, что сумел научить тому, что у них не получалось и подбодрить, когда они были готовы сдаться.
В таком случае, он прикладывает усилия к тому, чтобы его люди становились профессиональнее и сильнее. Создаёт такую атмосферу, при которой помощи просят тогда, когда она действительно нужна. А об ошибках говорят без страха.
Это и есть работа руководителя: быть тем, кто научит и подбодрит, а не тем, кто унизит и сделает сам.
Так что, учитесь руководить, а не властвовать. И гордитесь тем, что ваши люди в своей профессии становятся лучше вас. Это и будет значить, что вы классно руководите.