Где ахиллесова пята лидера?
У каждого лидера есть слабое звено. И самое интересное, что самое слабое звено лидера — это же его самое сильное звено. У каждого лидера, у каждого руководителя, есть своя уникальная способность.
Что это может быть за способность?
У каждого из нас в базовой комплектации есть то, что мы делаем очень легко. У кого-то это может быть способность общаться, зажигать, вести переговоры, у кого-то это способность выступать. Кстати, кто-то может очень хорошо вести переговоры и продавать, но с выступлениями у него проблема. У кого-то наоборот — очень хорошо публично выступает, но не может продавать. У кого-то хороший навык все организовывать, он умеет наладить взаимодействие людей между собой. Лидерство всегда связано с людьми. Если это качество с людьми не связано, это личная эффективность. Не путайте, пожалуйста.
Можно говорить и о личной эффективности лидера, но само понятие лидерства — это всегда личность плюс команда. Если команду мы убираем, остается только личная эффективность. Это не лидерство.
У кого-то из лидеров отличная способность организовывать: организовывать потоки, налаживать взаимодействия людей. У него есть команда, он может все наладить, организовать, сделать так, что работа закипит.
У кого-то хороший навык найма. Кто-то очень хорошо нанимает, охотится за компетентными сотрудниками. Находит их, рекрутирует, продает им свою компанию, работу в команде и так далее.
Я видел лидеров, у которых очень хорошая способность зажигать людей. Цели, игры — в этом они очень хороши. Но, например, не умеют организовывать. Получается, есть уникальная способность, но нет продолжения — другие способности не развиты.
Я знаю много хороших лидеров, у которых их уникальная способность — системность. Инженерные мозги, инженерный тип мышления, технари по складу ума, программисты. У них очень хорошо с автоматизацией.
В чем плюс автоматизации?
Она минимизирует влияние человеческого фактора на тот или иной бизнес-процесс. И когда лидер хорошо разбирается в вопросах автоматизации, он может что-то этим компенсировать. Но если лидер за счет автоматизации пытается полностью исключить человеческий фактор, у него все равно возникнут проблемы с человеческим фактором. Почему? Потому что он наладил внутренние процессы компании, но для внешних этот способ не годится. Все равно придется взаимодействовать с партнерами, вести переговоры и так далее, а там человеческий фактор. Некомпетентность лидера в человеческом факторе все равно по нему ударит.
Где заключается ахиллесова пята лидера? — В несбалансированном развитии.
Что я рекомендую?
Первое. Найдите, в чем ваша уникальная способность. Распознайте ее.
Примечательно, что многие лидеры, имея уникальную способность, используя ее на всю катушку, даже не осознают, что она у них есть. Я иногда встречаю на своих тренингах лидеров, которые великолепно выступают публично, и только у меня на тренинге по публичному выступлению они осознают, что они это умеют. Мы это приводим в систему, я показываю, какие еще точки роста можно усилить, и они начинают развиваться осознанно, последовательно. Чтобы что-то развивать, надо понимать, что развивать. Найдите свои сильные стороны, что вы реально хорошо делаете.
Второе. Посмотрите всю управленческую область лидерства и определите, что это?
Это планирование, это организация, это наём персонала, мотивация команды, это продажи, переговоры, обучение команды, финансы, целеполагание, стратегическое, тактическое управление. Бывает, кто-то очень хорошо работает стратегически, но плохо тактически, а кто-то наоборот, не дружит с цифрами, но очень хорошо дружит с людьми. И поэтому лидер всегда пытается скинуть с себя ответственность за то, что он не умеет.
Мое мнение, моя точка зрения и мои наблюдения показывают, что лидер должен уметь до какой-то глубины понемногу разбираться в разных темах, потому что это дает возможность контролировать. Я в свое время допустил ошибку в том, что не уделил должное внимание автоматизации. В какой-то момент, инвестировав туда несколько миллионов, обнаружил, что мы не получили того эффекта, который ожидали. И я понял, что это не проблема компании и специалистов, программистов, которые для нас работали, и моих сотрудников, которые это сопровождали. Это проблема моя как лидера, который пытался компенсировать другими своими сильными сторонами свое неумение и полную некомпетентность в вопросах автоматизации. И сейчас я это исправляю. Я изучаю, чтобы иметь возможность контролировать.
Подведем итог
- Первое — это нахождение своей уникальной способности: что у вас получается лучше всего, за счет чего вы успешны.
- Второе, по убывающей: что еще у вас получается плохо, но уже чуть меньше? И таким образом вы подберетесь к тому, в чем вам нужно расти и развиваться. И в этот момент нужно искать тех специалистов, кто в этом успешен, у кого есть положительная практика в этой области. И поэтому «ахиллесова пята» — это всегда сильная сторона лидера. Задача лидера —найти сильную сторону и понять, что вы пытаетесь ей компенсировать, и таким образом начать развивать то, что нужно развивать, чтобы вы могли удерживать свое лидерство, свое влияние и добиваться успехов вместе с командой.
Евгений Котов, основатель Practicum Business School
Читайте также: Увольнять нельзя обучать
#БизнесЛидер
#КомандноеЛидерство
#НавыкиЛидера
#PROмотивацию
#PROлидерство