В этом году очень многие компании казались в сложных экономических условиях. И, конечно, это не могло не сказаться на мотивации и лояльности сотрудников компании.
Как же поднять командный дух в непростых условиях? Делимся с вами самыми эффективными методиками, которые помогут вернуть сотрудникам былой энтузиазм.
1. Создайте площадку для неформального общения
Заведите чат в мессенджере, где сотрудники смогут делиться личными новостями и фотографиями, обсуждать отвлеченные от работы темы. Чем больше они общаются на разные темы (а не только о работе), тем сплоченней будет коллектив.
2. Продумайте процессы поощрения и наказания
Сотрудники должны четко осознавать, что они получат в случае успешного выполнения задачи, и что будет в случае провала. Чем прозрачнее процессы поощрения и наказания, тем выше лояльность персонала.
Читайте на медиапортале Русской Школы Управления: Сила обратной связи: как мотивировать сотрудников
3. Адаптируйте новичков
Представьте нового сотрудника коллективу, дайте ему пообщаться с коллегами в неформальной обстановке и задать им интересующие вопросы о компании. Это способствует не только быстрой адаптации новичка, но и сплочению всего коллектива.
4. Займите сотрудников не только работой
Организуйте для них клуб по интересам или совместное обучение. Пусть их совместная деятельность будет связана не только с работой. Их обязательно должно объединять что-то еще.
5. Открыто говорите о делах компании
Сообщайте сотрудникам новости отделов и компании в целом, рассказывайте о целях и задачах, которые предстоит решить. Честность и открытость – это ключевые инструменты нематериальной мотивации, о которых многие руководители забывают.
6. Решайте конфликты
Если сотрудники не могут наладить отношения между собой, иногда можно выступить в качестве медиатора, чтобы решить накопившиеся проблемы. Это поможет сохранять здоровую, дружескую атмосферу в коллективе.
7. Встречайтесь в неформальной обстановке
Организовывайте корпоративные выезды, пикники или небольшие вечеринки в офисе. Создавайте для сотрудников все условия для того, чтобы они могли свободно общаться друг с другом.
8. Устраивайте командные активности
Запускайте конкурсы, челленджи и флешмобы, в которых могут принять участие не только офисные, но и удаленные сотрудники. Благодаря этому абсолютно весь персонал компании будет чувствовать себя частью одной большой команды.
Расскажите, а как в вашей компании поднимают корпоративный дух в новых непростых условиях? Поделитесь своим опытом в комментариях.
Хотите узнать больше? Регистрируйтесь на курсы Русской Школы Управления по созданию корпоративной культуры в компании.