Зачем вашей команде новый участник?
Процесс адаптации нового сотрудника начинается с этапа поиска и подбора необходимого/недостающего вашей команде человека. Главное определиться с тем, какую задачу вы решаете вводом нового человека.
Если вы хотите компенсировать им недостающие команде качества и квалификацию, то вам нужно искать того, кто будет сильно отличаться от других членов команды, дополнять её.
Например, вы хотите добавить в команду энергии и огня, вам нужен кто-то, кто будет всех провоцировать, в хорошем смысле этого слова, генерировать идеи и заставлять других участников шевелиться, того, кто внесёт больше жизни.
Таким образом, можно выделить следующие цели ввода в команду нового сотрудника:
- Компенсация недостающих компетенций – взаимодополнение / итоговая целостность команды
- Привлечение дополнительного ресурса – усиление команды
- Изменение состава команды – замена неподходящих членов команды
- Трансформация / развитие команды – изменение в культуре, отношениях, в правилах игры и привычках
- Вызов / встряска – ускорение и мотивация, привлечение новой энергии
Алгоритм адаптации нового человека в команде
В любом случае и вне зависимости от цели процесс адаптации нового сотрудника будет включать в себя следующие шаги:
Вводная беседа с лидером команды.
Она необходима для обозначения целей и правил игры в команде. Нужно ввести участника в курс дела, выстроить с новым сотрудником стиль и способ персонального взаимодействия с лидером, прояснить совместные ожидания.
Знакомство с командой.
Представьте участника всей команде. Необходимы персональные встречи с наставником. Важно обозначить роли и задачи нового участника и представить ему каждого в команде, обозначить (напомнить) о правилах игры, прояснить совместные ожидания.
Организация процесса наставничества/обучения.
Можно либо передать эту задачу сотруднику-наставнику и дальше совместно коммуницировать с ними, либо вы сами можете взять на себя роль наставника.
Регулярная коммуникация руководителя с новичком в период испытательного срока.
От вас необходимы поддержка, постановка задач, обратная связь и оценка эффективности. Вы должны держать руку на пульсе, чтобы быть в курсе, что происходит с адаптацией новичка. Для этого важны и личные встречи, и регулярные общие собрания в стиле «ретроспектива
Закрепление позитивного успешного опыта.
Для качественной адаптации вам важно организовать или обеспечить самому получение первых бизнес-результатов новым сотрудником – помочь ему пройти путь от новичка до результативного сотрудника. Если не получается, то вам нужно уметь принимать кадровые решения, оценив динамику адаптации и результаты.
Читайте в след. частях:
Подробности на нашем сайте.
Вступайте в сообщество профессиональных менеджеров, чтобы получить ещё больше знаний и практического опыта: