Когда мы приходим на работу в новую компанию и вносим новые правила в работу отдела массового подбора, сотрудники не всегда готовы выполнять свои должностные обязанности по новому. При этом они найдут кучу возражений: "это не работает", "мы работаем на качество, а не на воронку", "все это чушь", "Вы отработайте здесь немного, а потом поговорим" и т.д.
Мы конечно можем поменять всю команду, это будет самое легкое решение. Но лучше возьмите себе часть объектов и займитесь сами массовым подбором, покажите действиями, что Ваши технологии, которые Вы сейчас внедряете в отделе эффективны. Одновременно Вы выясните:
➡️какие источники подбора работают в данной сфере бизнеса;
➡️как еще можно улучшить воронку подбора персонала;
➡️где сотрудники допускают ошибки;
➡️как сделать весь процесс подбора эффективнее.
Ваши сотрудники увидят, что Вы за короткий промежуток времени смогли снизить потребность на объектах, которые Вы вели. И через короткий промежуток времени Вы увидите, что они начали работать так как Вы. Услышите, что скрипты они поменяли, увидите, что начали пользоваться источниками подбора, которыми ранее не пользовались и т.д. А воронка подбора стала улучшаться на каждом этапе подбора персонала.