Найти в Дзене
Юлия Харитонова

А вы плакали над планом продаж?

Оглавление

Шел 2012 год. Я 2-й год работаю менеджером по продажам. Я уже не лузер, а хороший середнячок. Руководитель понимает, что не зря в меня верил и нанял меня.

Впереди новый год и соответственно новый план продаж. Свой текущий план продаж я перевыполнила на 50%. Я ожидаю, что мне поставят план чуть выше, чем мой факт в этом году.

И тут я узнаю, что мой план будет в 3 раза выше относительно плана этого года!!! Чтооо??? Каааак?? Моя образовавшаяся зона комфорта была резко разрушена.

Когда ты поняла, что руководитель не шутит насчет плана
Когда ты поняла, что руководитель не шутит насчет плана
Я помню как я ругалась с руководителем. Как мы пошли в переговорку для обсуждения. И как я расплакалась!

Я искренне не верила, что такой план продаж можно выполнить!

И знаете, что сделал мой руководитель?

Он распечатал мою клиентскую базу и мы пошли по ней считать.

  • Сколько клиентов категории Вип и А у меня есть в базе.
  • Какой потенциал есть у моих текущих клиентов.
  • Сколько они мне обеспечат оборот в следующем году.
  • Сколько и каких новых клиентов мне надо привлечь.
В общем он показал мне реальность этой цифры и заставил ее принять. А после говорит такой: «Ну смотри, мы можем у тебя забрать вот этих клиентов и отдать другому менеджеру и тогда уменьшим тебе план. Как поступим?».

«Продано», - подумала тогда я. «Своих потенциальных клиентов я никому отдавать не хочу», ответила я ему.

В тот день было рождение лучшего менеджера по продажам и зона моей ответственности стала еще больше.

-2

Тогда я научилась ставить и принимать амбициозные цели, которые на первый взгляд казались трудновыполнимыми.

Еще я научилась задавать себе правильные вопросы:

  • Как я могу достичь такого результата?
  • Что мне надо сделать, чтобы выполнить план продаж?
  • Каких клиентов я должна привлечь для этого?
  • Сколько мне нужно таких клиентов?
  • Что я буду им продавать?
  • Какие первые шаги мне нужно сделать прямо сейчас, чтобы приблизиться к цели?

Тот год был пиком моей продуктивности. Я работала так, как никогда до этого! Если надо было, то я работала ночами. И я не утрирую.

Моя креативность была включена на полную мощность. Я четко понимала все свои ресурсы и что мне еще понадобится для достижения цели. И самое главное я была уверена. Уверена, что выполню эту цель.

В итоге я выполнила план продаж с опережением – к середине ноября! На тот момент было только 2 менеджера с таким оборотом – я и еще один крутой парень.

И еще в тот год я стала лучшим менеджером по России! Моя глобальная цель была достигнута!

Когда ты лучший менеджер по России среди 60 сотрудников отдела продаж
Когда ты лучший менеджер по России среди 60 сотрудников отдела продаж

Так что, дорогие менеджеры, если вам на следующий год поставят слишком высокий план продаж, не плачьте, а поблагодарите. Вы на пути, чтобы стать лучшими.

Дорогие руководители, не бойтесь ставить амбициозные планы продаж своим сотрудникам. Вы задаете им цель. А каждому человеку нужна цель. Так пусть они стремятся к вашим целям.

Совет руководителю:

1) Если у вас еще нет плана продаж или он не распределен и не закреплен за менеджерами, то самое время это исправить

2) Не бойтесь ставить разные план продаж разным менеджерам. На мой взгляд странно, когда у всех одинаковые планы. Главное умейте обосновать эту разницу в плане продаж – качеством клиентской базы, качеством заявок, количеством клиентов категории ВИП и А и т.д.

3) Если менеджер паникует и не понимает, как выполнить план продаж, то распланируйте вместе с ним. Если менеджер уже опытный и спокойный, то пусть составит план действий сам. А дальше вы уже вместе с ним его обсудите

4) Помните, что выполнение плана продаж – это ваша первостепенная ответственность. Поэтому вам нужно направлять своих менеджеров и показывать им вектор и точку фокуса

Совет менеджеру:

1) Не паникуйте, если вам поставили слишком высокий план продаж. Не надо обсуждать его с коллегами и сетовать на свою горемычную судьбу. Идите к вашему руководителю и попросите вместе с ним определить, как выполнить план продаж

2) Если вам идти не к кому, а план выполнить надо, то садитесь и расписывайте сами. Считайте сколько клиентов вам нужно привлекать каждый месяц, на какую сумму им нужно продавать, что вы им будете продавать и следуйте дальше вашему плану действий.

3) Подойдите к менеджерам, которые уже выполняли такие планы по продажам и узнайте, как и за счет чего они это сделали

Если вам понравилась статья по мотивам моих воспоминаний, то не жалейте лайка и подписывайтесь! Я так кайфую, когда вижу обратную связь на мое творчество! Всем чудесной недели! ☀️

Читайте также другие мои статьи-хиты:

4 САМЫХ ГЛАВНЫХ качества менеджера по продажам, чтобы он перевыполнял план продаж!

Когда менеджер должен начать выполнять план продаж?