Нанимая на работу удаленных сотрудников, вы можете до неузнаваемости изменить ваш бизнес. Вместо того чтобы полагаться на людей, живущих рядом, можно нанять таланты со всего мира и часто по лучшей стоимости. Управление удаленной и офисной командами может оказаться нелегкой задачей. Поэтому мы подготовили методы управления, которые вам помогут.
⠀
1. Общение онлайн будет затруднительно при несовпадении рабочих часов. Вам помогут ежедневные 15-минутки для обсуждения итогов работы, планов на день и сложностей в выполнении задач. Беря на работу новых людей, старайтесь, чтобы все были осведомлены о времени их рабочего дня.
⠀
2. Ежедневные созвоны помогают избежать потери времени и денег из-за недопонимания, поддерживают дух товарищества, укрепляет работу в команде и общую цель. Используя лишь цифровые методы коммуникации, члены команды не чувствуют сплоченность, ведь они не общаются в реальной жизни.
⠀
3. Ежедневные собрания правления, а затем команд могут проходить в режиме видеоконференции. Это позволит получить фидбек и ответы на вопросы по поводу проектов.
⠀
4. Не перестарайтесь с контролем сотрудников, работающих удаленно. Вместо учета их времени и эффективности, дайте им свободу, которая необходима в удаленке. Оценивайте лишь результаты работы.
⠀
5. Один чат для офисных и удаленных сотрудников станет единым управляющим программным обеспечением. Используйте одну платформу для непрерывной обратной связи и совместного пользования информацией. Это позволит членам команды эффективно работать друг с другом и с компанией, чтобы решать деловые проблемы.
⠀
6. Сотрудники в удаленке могут веселиться вместе со всеми. Общение и забавы в офисе можно перенести в Skype.
⠀
7. Держите сотрудников в курсе новостей, мероприятий и событий. Записывайте видео корпоративных встреч и презентаций, чтобы работники вне офиса ничего не упускали.
⠀
8. Инвестируйте в путешествия — такие капиталовложения становятся лучшими инвестициями в корпоративную культуру. Вы получите ценную связь, которую трудно создать посредством цифрового общения.
⠀
Есть ли у вас удаленные сотрудники и какие методы с ними вам помогут?