В этой статье продолжаем цикл выпусков о том, как прошел 2020 год для московской промышленности, какими достижениями или трудностями с нами делились в уходящем году ее представители. Читайте также первые выпуски этой серии: 111
Сегодня речь пойдет о электронных отходах, цифровизации кабельной и молочной промышленности и модернизации процессов.
«ЭКОПОЛИС»: УСПЕХ НЕВОЗМОЖЕН БЕЗ НАДЕЖНЫХ ПАРТНЕРОВ
Корпорация "Экополис" - единственный в России комплекс заводов по переработке электронных отходов. Заводы "Экотехпром" и "Экопласт" входят в эту группу.
2020 год – первый, когда заводы «Экотехпром», где техника изначально разделяется на фракции, и «Экопласт», где из пластиковых деталей техники производится рециклированная пластиковая гранула ABS, PS, PP, начали полноценно функционировать.
В 2020 году корпорация «Экополис»:
- запустила совместные проекты по сбору и утилизации бытовой техники с компаниями «Холодильник.ру» и «ПИК-Комфорт»;
- начала сотрудничество с Московским кредитным банком в рамках экологической утилизации банкоматов и электронного оборудования;
- поддержала экологическую инициативу оператора сотовой связи Tele2 по сбору старых телефонов для переработки.
Таким образом, вместе с партнерами «Экополис» сделала большой шаг в развитии инфраструктуры по сбору электронных отходов для их последующей переработки.
Вынужденную приостановку работы на предприятиях корпорация использовала максимально рационально. Например, на заводе по производству рециклированной пластиковой гранулы ABS, PS, PP, расположенном на территории ОЭЗ «Технополис «Москва», были модернизированы производственные процессы, что позволило вывести качество продукции на новый уровень.
В 2020 году корпорация «Экополис»:
- запустила совместные проекты по сбору и утилизации бытовой техники с компаниями «Холодильник.ру» и «ПИК-Комфорт»;
- начала сотрудничество с Московским кредитным банком в рамках экологической утилизации банкоматов и электронного оборудования;
- поддержала экологическую инициативу оператора сотовой связи Tele2 по сбору старых телефонов для переработки.
__________________
Говорит Сергей Пятаков, старший директор по производству молочной продукции PepsiCo Россия:
«Конечно, как и для всех, 2020 год выдался непростым и для нашей компании. В связи с ограничениями, которые были предприняты ввиду пандемии, нам пришлось быстро перестраивать процессы для работы в «новой реальности». Перед нашими московскими предприятиями стояла задача – обеспечить непрерывность производственного процесса, чтобы вовремя и в необходимом объеме поставлять молочные продукты и детское питание нашим клиентам и потребителям. Ведь во время режима самоизоляции наблюдался даже более высокий спрос на традиционные молочные продукты.
Благодаря высокой автоматизации и цифровизации Лианозовского и Царицынского молочных комбинатов, входящих в промышленный комплекс Москвы, производственный процесс не требует вовлечения большого числа сотрудников. Это позволило обеспечить безопасные условия труда за счет дистанцирования и непрерывность производства во время пандемии.
А благодаря технологии «умных очков», которые позволяют управлять оборудованием удаленно, мы смогли даже продолжить начатые ранее проекты по расширению производства и монтажу линий для выпуска новых продуктов. Какие бы вызовы в этом году мы не встретили, мы помним о потребителях, которых ставим в центр наших интересов – мы производим вкусные полезные продукты и выпускаем новинки для них!»
_____________________
Говорит Денис Муравьев, генеральный директор компании GoodWAN:
«Российские сборочные производства микроэлектроники и радиопродукции во многом зависят от поставок компонентной базы из-за рубежа. Поэтому год для нас выдался непростым, так как сначала долгое время была закрыта граница с Китаем, потом со странами Евросоюза. Несмотря на карантин, мы многое успели сделать в этом году. Разработали 5 новых устройств, сделали несколько новых изобретений и получили 3 патента. Пилотные проекты, проведенные в Москве для государственных и коммерческих организаций, обогатили нас опытом, который мы использовали для доработки своей продукции».
«МОСКАБЕЛЬМЕТ»: УНИКАЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ, НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО
В этом году «Москабельмету – предприятию, которое было основано указом императора Николая II, – исполнилось 125 лет. Обстоятельства не позволили отпраздновать юбилей пышным торжеством, но группа компаний «Москабельмет» отметила его важными достижениями.
- Включена в список системообразующих предприятий страны.
- Не прекращала работать даже в карантин: произвела более 27 км кабеля для клиники в Вороновском и продукцию для строительства больниц в Коммунарке, Мурманске, Калининграде и Краснодаре.
- В рамках активной цифровизации производства запустила первого в кабельной промышленности робота-манипулятора.
- Вошла в Совет по устойчивому развитию Арктики.
- Представила уникальный продукт – кабель с технологией MAGNETAG, призванный обеспечить 100%-ную защиту от контрафакта и комфортные условия для компаний, эксплуатирующих кабельные линии.
- Выпустила свой первый большой каталог продукции: на 394 страницах издания, доступного в печатном и электронном виде, размещена подробная информация обо всей выпускаемой номенклатуре.
- Приняла участие в запуске тематического поезда столичного метро «Московская промышленность – фронту».
- Как и в прошлом году, сразу два предприятия группы возглавили рейтинг Всероссийской премии «Производительность труда: лидеры промышленности России» в номинации «Электротехническая промышленность» ООО «Москабель – Обмоточные провода» заняло первое место, а завод «Москабель» – второе. Также оба лидера вошли в топ-100 промышленных компаний России по производительности труда.
Говорит Павел Моряков, генеральный директор ГК «Москабельмет»:
«2020 год и ситуация на рынках, с которой столкнулись не только наш завод и другие производители, но и целые страны, – это в том числе вызов, момент, когда ты аккумулируешь все свои ресурсы для достижения максимальных результатов. Это, конечно, риск.
Отметив юбилей в непростой для всех период, мы продолжаем двигаться в направлении, которое определили для себя пять лет назад. Начали активную работу по обновлению процессов, оборудования и подходов к выпуску инновационной продукции – встали на путь автоматизации и цифровизации производства. И это принесло отличные результаты. За пять лет наши среднегодовые показатели заметно выросли: выручка – на 19%, чистая прибыль – на 26%, фондоотдача – 23%, рентабельность собственного капитала – на 24%. Повысилась и производительность труда – на 31%: уже второй год подряд в рейтинге Всероссийской премии «Производительность труда: лидеры промышленности России» наши предприятия занимают первые два места в своей номинации.
В ближайших планах – войти в Банк технологий и внедрять свои технологии на других промышленных заводах, помогая увеличивать прибыль, показатели эффективности выпуска продукции и производительности труда».