В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на четыре функции: планирование, организация, мотивация, контроль и анализ.
Поэтому сразу определи момент приложения сил. Что надо делать? Определи план и основные ресурсы (организационную структуру; управленческую отчетность; бюджет затрат и систему мотивации).
Следующий момент, работай только с относящейся к делу информацией.
Точно определи со сколькими подчиненными руководителями, ты непосредственно будешь взаимодействовать.
Если в компании нет, выстроенных бизнес - процессов, когда все знают, что делать и свой функционал, то надо их создать.
Ты пример для подражания, поэтому сам соблюдай все правила и требуй их соблюдения, от других.
Еще несколько организационных советов:
· Запомни, люди не работают сами по себе, их надо в работу запускать (с утра и после обеда).
· По работе – сначала раздай и подтверди задания и только потом начинай выполнять свои задачи.
· Планируй свою работу на завтрашний день и тогда, уже сегодня ты точно будешь знать, кто и чем у тебя будет заниматься завтра.
· Демонстрируй публично, что ведешь учет, всех косяков и заслуг твоих подчиненных.
· Не лезь к подчиненным со своей помощью, если ситуация этого не требует.
· Учись ругать и отчитывать людей без эмоций.
· Уделяй особое внимание, обратной связи и передаче информации, между подразделениями. Необходимая информация, должна передаваться в необходимое место и время в объективной форме.
· Помни, что максимального результата по итогу достигает тот, кто организовал оптимальный рабочий ритм, а не тот, кто больше всего требовал.
Помни, отсутствие управленческих навыков = отсутствие нужных результатов.
Развивай свои управленческие навыки! Удачи!