Анализируем подведение итогов года руководителем с ценностной позиции.
👉Представление итогов работы подразделения может стать ценностным маркером самого руководителя. Давайте внимательно послушаем Николая, директора Обособленного подразделения продаж и сервиса в производственной компании, который держит речь на он-лайн корпоративе:
🤝«Мы молодцы, что с самого начала ограничений не ныли и не цеплялись за прошлое». Николаю важна Самостоятельность, а Традиция не выступает для него надежным ориентиром.
🤝«Мы предложили услуги тем, кто мог остаться без сервиса, и предложили на стандартных допандемийных условиях, хотя не всегда точно знали состояние их оборудования. И получили новых клиентов!».
💡Риск/новизна привлекает Николая. Он рисковал, потому что не имел полной информации, но действовал вопреки ожидаемой стратегии – настороженности рынка перед неопределенностью.
💡Риск/Новизна и Самостоятельность – ценности Открытости изменениям.
⭐Сотрудники с похожими ценностными приоритетами умножат успехи коллектива, а HR получат свои +++ от грамотного подбора и адаптации.