🎈Как руководителю найти время на стратегию и развитие?
Я в этом году завершила уже 4 проекта по систематизации бизнес-процессов. И каждый владелец обращался ко мне с одним запросом:
«Как мне уменьшить операционку, чтобы заняться стратегией и созданием новых продуктов?».
🧿Анализируя проекты и причины загрузки владельцев, я вижу несколько основных ошибок при построении управления в бизнесе.
Все они происходят в результате установок (убеждений), которые сформировались у руководителей.
1. Я хочу контролировать все, чтобы быть в курсе, иначе они накосячат.
2. Сотрудники как дети, не могут шагу без меня ступить.
3. Что толку всем ставить задачи, а они их все равно игнорируют.
4. Каждый должен работать свои 8 рабочих часов и меньше курить.
5. Я постоянно разруливаю конфликты, никто не может принять решение без меня.
6. Нам нужно много таблиц, в которых нужно все посмотреть каждый день.
7. Система KPI не работает.
8. Жалко уволить сотрудника, дадим ему еще один шанс.
9. Нам нужны частые совещания, так мы быстрее решаем вопросы.
10. Я не умею писать регламенты, и/или они не работают.
🔥 С подобными установками руководителей я работаю на проектах по систематизации бизнес-процессов. Почти бизнес-психолог, с безумной тягой к оптимизации всего вокруг.