Когда есть опыт иметь не совсем адекватного начальника, то часто мысленно произносишь внутри себя как молитву - когда я стану директором, никогда так вести себя не стану.
Наступает день Х, у тебя появляются полномочия начальника или руководящего. Как правильно соблюдать дистанцию, расставлять приоритеты и иметь авторитет в коллективе.
Форм управление достаточно, но сегодня рассмотрим две, наиболее распространенные. После 11 с лишним лет управления коллективом, могу делать выводы, которыми делюсь с вами.
Дружественно - панибратские отношения.
Когда заходишь в помещение или офис, где установлены дружественные отношения, сразу чувствуется. Все довольные и счастливые, работают на результат.
Приятная атмосфера и потрясающий настрой коллектива всегда великолепно справляются с обязанностями. Нет никаких разделений, директор смело помогает персоналу, все друг к другу на ты. И все бы хорошо, но необходимо соблюдать дистанцию.
Из чего она состоит, думаю каждый решает по своему, но нельзя допускать подчиненных в личное и интимное - это главнейшая ошибка. Мной на первом этапе открытия своего магазина они были допущены. Стоили мне очень дорого. Полностью моя вина.
Хотела стать для девочек чуть ли не матерью родной. Вместе отмечали все праздники, дни рождения и делились друг с другом личной жизнью! Это ошибка. Делать ее нельзя ни в коем случае.
Ты относишься к людям хорошо, многое прощаешь… Потом наступает расплата. У меня это была большая недостача, где “ все свои”... На кого думать, никто за руку не пойман.
На депрессию времени не было. Смена коллектива и полное изменение поведения меня сильно подкосили. Я закрылась почти от всех. Предательство пережить нелегко. Но урок был хороший.
Сейчас, спустя время, я даже рада, что тогда так произошло. А то бы и бегала дальше по жизни с дикой верой, что все люди на земле хорошие. Особенно, которые встречаются на моем пути…
У меня есть знакомые, которые руководят в давно устоявшемся и слаженном коллективе. Да, отношения хорошие, но замечания делать трудно.
Часто такие начальники жалуются на жизнь, но только не в коллективе, а уже другим людям. Все таки, давайте быть честными, управлять не близкими людьми, намного удобней и эффективней.
Отношения, построенные на точных формулировках обязанностей и условий труда.
Это когда принимаешь человека на работу и точно обозначаешь границы и распределяешь обязанности. При такой форме вежливость сохраняется, но теплоты не будет никогда. Ты просто ее не допускаешь.
При таких условиях легко делать замечания и предупреждения. Это когда начальник заходит в помещение, а подчиненные вытягиваются по струнке. Кроме рабочих моментов тебя ничего с этими людьми не связывает.
Думаю, что это правильно. Но если честно, для меня сложно было. Особенно первое время. Для меня работа, как дом родной. А дома я со всеми дружу, открыта в общении.
Знакома с руководителями, которые относятся к персоналу как к рабочим, не более. Они не вкладывают в работу душу. Может, это и правильно.
В современном мире большое количество IT компаний, рекламных и прочих, которые подразумевают дружественные отношения. Читала и в бани вместе ходят, и праздники отмечают.
Есть и наоборот довольно строгая форма управления. Обычно это огромные предприятия, где начальник даже не знаком с подчиненными.
При открытии бизнеса, все сами набивают шишки. Главное, вовремя реагировать и делать выводы. Написать и просчитать на бумаге можно многое, но не человеческий фактор, на которые всегда делается скидка.
Всем успеха во всех начинаниях и лояльных отношений в коллективе.
