Одна из основных проблем в управлении компанией - найти нужных людей. Работу ищут сотни, и среди них нужно выбрать одного. Того, кто встанет во главе компании, возьмет в подчинение десятки сотрудников и не даст бизнесу пропасть.
Грамотных специалистов катастрофически не хватает. И это не удивительно, ведь их сразу отправляют в начальники. А они руководить не учились, да и их не учили. Для них главным было - стать специалистом. Крутым специалистом.
И вот смотрит такой новоиспеченный начальник вокруг и понимает, что так везде. Да и его непосредственный руководитель тоже выходец из специалистов. Правда, занят всегда либо доделыванием за подчиненных, либо «тушением пожаров».
И это правда, так, действительно, везде. Потому что нет у нас горизонтальных карьер. И никто не хочет ничего менять. Лень в этом случае не двигатель прогресса. Ведь это надо менять всю систему, вводить новые требования для новой квалификации. Да еще и руководить кому-то надо такими изменениями.
Поэтому не стоит их ждать. Вот и останутся в компаниях не очень грамотные специалисты, которые всегда будут знать, что все шишки достанутся их начальнику, а не им. Начальнику, который был отличным специалистом.
Уверен, что, прочитав статью, некоторые скажут: «Ничего подобного, у нас вон у Петровича отлично получается руководить, хотя он был специалистом». Другие станут уверять, что это не про них, а про крупные компании. Третьи просто покачают головой и отправятся дальше работать. Но ничего не поменяется.