1. Мысли вслух навеянные дискуссией с читателями канала.
2. Продолжение темы возможностей человека и приема Гипермышления, который позволяет выходить за границы возможного - РЕШ.
3. Данные размышления построены в классическом поведенческом формате: когда мы сначала что-то замышляем, а потом реализуем.
(тогда как существует как минимум еще один тип поведения, который построен на научении, когда мы что-то делаем. а потом пытаемся разобраться и понять, "что сделали" и "почему?")
Начать скорей всего с области определения функции области применения нашего мышления. И это я
1. Можно ли построить машину времени?
2. Можно ли долететь до Марса и вернуться назад?
3. Можно ли за месяц сделать больше, чем за год?
4. Можно ли в России, где "воруют!" победить коррупцию?
5. Можно ли добиться сменяемости власти от тех, кто ее захватил?
(как вы поняли, вопросы построены в порядке сложности)
Итак, начинаем
1. Все что мы можем сделать, не должно входить в противоречие с законами природы. Фундаментальные законы физики, являются основанием для наших возможностей что либо сделать. Физики не только шутят, но и рулят.
А потому, наши вопросы приобретают следующие ответы:
Можно ли построить машину времени?
Нет, невозможно. Это противоречит законам физики. И чтобы там физики не писали, про мульти-вселенную, но время - это как закон "сохранения энергии" непреложное качество нашего мира.
Все еще хотите построить машину времени - стройте свой мир!
Можно ли долететь до Марса и вернуться назад?
Да, законы физики допускают перемещение в пространстве. Полеты на другие планеты (есть эмпирические доказательства). Единственно что нас может ограничить - это технологии.
Хотите лететь на Марс - обращайтесь к технологам!
...
2. Ок, с физикой разобрались, что дальше? И тут мы попадаем в теплые руки конструкторов, технологов, инженеров. Собственно само слово "ИНЖЕНЕТ" на тарабарском означает "ВСЕ МОГУ". Собственно в работу включаются технари и сейчас они ответят на наши вопросы:
Можно ли долететь до Марса и вернуться назад?
Да, мы можем долететь до Марса! Давно можем. Можем когда хотим! Долететь туда и вернуть космический корабль с GPS навигацией и 5G - да, уже давно просчитана траектория полета. Время в пути составит 2 года туда и три года обратно.
Можно ли за месяц сделать больше, чем за год?
Собственно любой технолог скажет, что без нарушения технологии сделать такой рывок будет невозможным. А это чревато потерей в качестве, повышенными затратами денег, нарушениями здоровья и в конце концов испорченными отношениями. И оно вам надо? Если вы не успели сделать намеченное в этом году, то проблема в технологии или ее отсутствии!
...
3. Ок. вырываемся из чутких рук инженеров и летим дальше. А точнее задаемся вопросами. Если мы можем и есть технологии, то почему до сих пор ничего не сделали? И наш путь лежит через экономистов! Они то как раз и скажут нам, почему мы еще не выращиваем яблоки на Марсе?
Можно ли долететь до Марса и вернуться назад?
Да, технически это возможно. Но, кто оплатит 100500 миллиардов долларов? Одна страна экономически не в силах содержать МКС. Бизнесмены и политики научились считать деньги. Легче и дешевле снять кино про полет на Марс, чем полететь на Марс. Американцы это знают лучше всех. А потому, если есть технология (не важна какая, даже путешествия во времени), то она заработает только тогда, когда будет экономическая целесообразность.
Можно ли за месяц сделать больше, чем за год?
С точки зрения экономиста - это вопрос обоюдоострый. При прочих равных условиях, если мы можем все это сделать без потер в качестве, и в рамках себестоимости, то мы столкнемся с проблемой сбыта. Есть ли спрос на такое 10-х кратное количество нашей продукции. А если даже есть спрос, то можем ли мы так быстро выйти на рынок? А изменить потребительское поведение и привычки покупателей? И это потребует как минимум исследований, прежде чем что-либо выпускать.
Можно ли в России, где "воруют!", победить коррупцию?
Технически можно победить, а вот экономически - это сделать вряд ли получиться в связи с тем, что коррупция - это прямая противоположность рыночным отношениям. Если запрещать людям продавать, свободно выбирать, ограничивать их деятельность, то непременно появится коррупция. А потому только экономическими способами, точнее реформой, поворотом к рыночной экономике, можно решить этот вопрос.
...
4. Говорим "спасибо" экономистам (можно переводом на карту ) и идем дальше проверять и расширять наши возможности. Скажем так: есть технология, есть деньги (или бизнес-модель), ну и что нам мешает? Хотим на Марс, хотим - побеждаем коррупцию. Экономических препятствий нет, скорее даже обратный эффект, появится экономический рост! Что же мешает? Обращаемся к людям, которые делают все своими руками (т.е. руководителям).
Можно ли долететь до Марса и вернуться назад?
Да, технически это возможно, экономически - пока не целесообразно. Но, если вдруг некто Илон Рогозин или Дмитрий Макс найдет спонсоров на 100500 миллиардов долларов, то исход космической гонки решат менеджеры! Именно так родилась методика управления проектами, и именно она решала успех проектов. Как и сейчас Agile определяет успех на рынках, где потребители не знают что они хотят. Но вопрос не в методиках, а в людях, которые эти методы ... (ну вы поняли, дело не в методологах, а в менеджерах).
Можно ли за месяц сделать больше, чем за год?
С организационной точки зрения нельзя. Но вот за год сделать то, что другие делают за месяц при сильном желании можно попробовать постараться и сделать. Вопрос в другом, если вы хотите сделать за месяц то, что собирались за год, то у вас проблемы с постановкой целей, со SMART, а именно с "А" - достижимостью целей. И либо ваша затея ФАРС, или проявление мотивации власти, которая без обладания настоящей властью закончится неудачей.
Можно ли в России, где "воруют!", победить коррупцию?
Вот мы обратились по адресу! Как организации побеждают коррупцию, хищения и воровство? Пожалуй все что нужно знать про эту невидимую борьбу это то, что когда в организации начинается борьба с воровством, то об этом никто не заявляет во всеуслышание! Борьба идет в тишине, чтобы "не спугнуть рыбу". И конечно же никто не отменял материальной ответственности и самое главное личной ответственности за успех тех или иных мероприятий. Да, организационными усилиями можно победить конкурентов, а можно и невидимого врага внутри компании.
...
6. Обнадеживающие ответы подсказывают, что не все потеряно, точнее даже о том, что возможно все. Но почему тогда, если что-то возможно, то этого нет? А все просто, этого еще никто не сделал. Причин может быть несколько. Например о возможности никто не знает, все считают что это невозможно! Или все знают что возможно, но никто не начинает. И вот здесь появляется самый главный элемент нашей пирамиды - ЧЕ!
Можно ли за месяц сделать больше, чем за год?
Да, можно! Попробуйте и у вас получится или нет, но вы этого по другому никак не узнаете. Но для этого вам потребуются организованные усилия, понимание экономической целесообразности этого "рывка" и технологическая поддержка.
Можно ли в России, где "воруют!", победить коррупцию?
Менеджмент деловых компаний говорит - "Да". А вот руководство корпорацией "Россия" превращает это в PR-компании по созданию видимости борьбы.
Можно ли добиться сменяемости власти от тех, кто ее захватил?
Собственно этот вопрос надо задать совету директоров, именно его вмешательство помогает устранить завравшихся менеджеров, которые не знают пределов своих возможностей желаний, путая их с возможностями.
---
Действуйте в Новом 2021-м году исходя из понимания ограничений и получите безграничные возможности!
Да, после представления возможностей человека таким образом, я вспомнил четыре причины по Аристотелю и соответствующий выпуск на канале "Гипермышление", где были классические причины были дополнены новыми (с применением приема ЗАЙН).