Каких только удивительных конструкций не напридумывали представители человечества… Любую сферу возьми - тысячи новаций… И в технике, и в искусствах, и в целительствах, и в религиях и т.д.
Не говорю сейчас про качество их идей, бывало разное - и гениальное, и безумное.. Обращает внимание огромное многообразие и разнообразие тех идей...
Но вот что удивительно - в области управления, т.е. построения и развития организаций, человечество изрядно пробуксовывает.
Почему возникает вопрос про организации?
Несколько человек может сделать больше, чем один. А много человек могут больше, чем несколько. Но просто много людей - это толпа...
За свою историю человечество не раз убеждалось, что толпа не созидательна. Толпа истерична, недолговечна, ее объединяют кратковременные эмоции. Толпа подходит для стихийного разрушения, а для длительных совместных действий нужна какая-то организованность людей, нужна организация.
ИЕРАРХИЯ
Тысячи лет организации создавались по одному принципу - по принципу иерархии.
Схема известная - каждый сотрудник является чьим-то подчиненным, у каждого сотрудника есть начальник, руководитель. У руководителя, в свою очередь - свой руководитель, и так далее.
Наблюдая скудность идей по построению организаций, некоторые психологи начали говорить о наличии "иерархического" инстинкта. Типа - "это продиктовано природой человека", "по другому и быть не может"…
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
В середине 20-го века несколько средних по размеру, в основном, авиакосмических, фирм США, начали накладывать на свои иерархические структуры дополнительную иерархию. Модель получила название "матричная структура" организации.
Ее особенностью стало то, что у ряда сотрудников стало по два руководителя. Один - постоянный, другой - временный.
Сейчас не буду углубляться в особенности матричной организации, только отмечу, что сегодня те же "Форд" и "Тойота" уже используют матричные структуры.
Встречается и в России... Например, "Яндекс" с 2012 занялся реформированием структуры компании в матричную...
ХОЛАКРАТИЯ
В начале 21 века Ф.Лалу публикует книгу "Открывая организации будущего", в которой описывает компании, уже по много лет функционирующих в разных странах, в разных сферах деятельности, но основанных на иных принципах управления.
Меня в книге поразило описание сталелитейной компании, в которой всего 3(!) уровня иерархии. Сотрудники - их руководители - генеральный директор компании. В штате - 3000 сотрудников... Похоже на сказку...
Сейчас принято эту модель называть Холакратия.
Справедливости ради нужно сказать, еще в 19 веке французский философ О.Конт обозначил принципы построения "организации нового типа". Предложенную структуру он назвал "Социократия". Эксперименты с построением Социократических компаний продолжаются до сих пор. Холакратия во многом базируется на идеях Социократии.
И в России было что-то подобное - называлось бригадным подрядом, но применялось ограничено, на низовом уровне. А тут вся компания строится на бригадах, которые взаимодействуют друг с другом, с минимальным вовлечением членов "вышестоящей" бригады.
Описанные в упомянутой книге компании, работающие на подобных принципах существуют десятилетия, оставаясь в тени. После популяризации книгой в направлении холакратии начали экспериментировать множество компаний в разных частях мира.
В 2010 появился специальный документ, т.н. "конституция холакратии" - описание правил, по которым функционирует холакратическая фирма..
Декларируется, что преимуществом компании является вовлеченность сотрудников и способность сотрудников к самоорганизации при соблюдении определенных принципов.
Каждый сотрудник исполняет ряд четко обозначенных и документально закрепленных ролей, имея при этом высокую автономность и широкие полномочия в рамках своей сферы деятельности. Сотрудники взаимодействуют друг с другом во время регулярных встреч, порядок проведения которых закреплен в "конституции холакратии".
Менеджеров, в привычном понимании, в холакратической организации нет - влиять на развитие компании может каждый сотрудник.
Но! Стоит заметить, холакратия - это не анархия. Организационные принципы жесткие, обязательны к соблюдению, как и в других системах, но сами принципы - другие…
Формат мини-статьи не позволяет двинуться глубже в нюансы системы… Для заинтересованных оставлю ссылки...
Среди Российских компаний, внедряющих принципы холакратии в свои подразделения, называют, как ни странно - банки, одни из самых регламентированных организаций: банк "Точка", "Райфайзенбанк". Называются и другие компании, вставшие на путь холакратии, но их имена ничего не скажут, они пока малоизвестны…
------------------
для дотошных:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Холакратия
https://ru.wikipedia.org/wiki/Социократия
------------------
было ранее по теме: БЕС(или?)ПОЛЕЗНАЯ ФИЛОСОФИЯ
------------------
первоисточник
------------------