От себя
Есть хорошее мнение, что твой бизнес - это прекрасно. У тебя появляется больше свободного времени, больше денег, возможностей и т.д. и т.п.
Есть другая сторона - когда в первый год закрывается 95% вновь открывающихся предприятий, а к исходу 10 практически оставшиеся 5. Разочарование, не те финансовые потоки, люди, оказывается Тут ещё и Работать надо 😂.
Желающих тебе помочь на старте великое множество. Попробуйте подать заявку на открытие. Вал звонков из банков Вас неприятно удивит. Потом рекламщики, поставщики - все хотят Помочь.
Далее Люди. Это важный аспект Вашего бизнеса! Сколько бы Вы не отстраивали сервис, не были лояльны, раздавали бонусы, плюшки, шли на встречу, растили бирюзовые организации, когда приходит время выбирать, то все плюшки забываются и как Вы ранее думали "Ваши" люди могут запросто устроить диверсии, а в сложных случаях ещё и манипулировать Вами.
Сначала будет сложно-после 10,50 увольнения - становится проще. Я отпускаю людей - туда, где им лучше и как то свободней становится чтоль.
Когда принимать решение о закрытии бизнеса? Тогда, когда Вы понимаете, что время потраченное на другие принесет больше пользы.
Открывая малый бизнес - запомните одну вещь - Вы станете одновременно всеми - грузчиком, уборщиком, плотником, курьером, психологом, финансистом, бухгалтером, юристом, у Вас должен быть носовой платок в кармашке, чтобы успокоить и решение двигаться дальше.
И самое главное - решите на старте, что хотите от бизнеса. Пропишите Стратегию своего развития, тогда мелкие проблемы отвлекать не будут. Тактика всегда проигрывает. Краткосрочные проблемы похерят все Ваши добрые начинания.
Бизнес не должен быть любимым ребенком, он должен давать Вам зарабатывать, чтобы продолжать двигаться по намеченному пути.
И нет понимания Команда - есть люди, которые вместе с Вами, за оговоренные Вами условия - должны выполнять свои должностные обязанности, от слова Должны!
А у Вас есть стратегия?